先追依赖，再算时长。
复习并行支路、余量、整项容量和描述平均。虚构模型不承诺真实项目日期。
正确数描述六道选定题在题定规则下的匹配情况。先看错题及解析，再选复习行动；它不是职业等级。
六题覆盖什么
选定任务使用固定时长、明示依赖与算术，能暴露这些模型内漏取最大值、加法出错或组合不可达，不测完整排程能力，也不解释真实团队失期原因。先看数字旁的假设再选复习，本题不计算速度分数。
走一个新的依赖例子
设准备两天，之后翻译四天、制图六天并行；一天检查须等两者。固定时长、资源无限、无间隔时完成时间为2+max(4,6)+1=9天。四项相加十三表示任务时长合计，不是并行时的完成历时，须明确等待条件。
余量属于具体模型
上述四天短支路可晚两天结束而不移动最终检查，前提是其他限制不变。资源、日历、依赖一变，余量也可改变或消失。任务曾被称为非关键，不代表延误永远无害。应依当前模型重算，并按题意区分晚结束与晚开始。
区分容量上限与可组合量
十单位上限不代表整项任务可凑出十以内所有整数。大小一、四、八的总量可为零、一、四、五、八、九、十二、十三，最大可行量九。枚举小集合可免于虚构两单位碎片。真实规划还要价值、依赖、风险，填容量只是该练习指定目标。
平均描述过去记录
算术平均是可比观测相加除以个数。解释前核迭代等长及单位一致；平均不保证下次同数，不同团队规模单位也不自动可比。未来承诺还取决于人员、实际工作、不确定性。本题要描述计算，不规定普遍速率政策。
一次改变一条假设
重画新例，把制图从六天改三天。四天翻译改为控制汇合，总完成时间为七天。解释控制支路为何变化，不背原答案。再加入共享资源限制，先列还缺哪些资料再报新日期。公式算对也不能弥补模型缺信息。
限制学习结论
零对、部分、全对均可看全部解析与五篇指南。重测可熟悉本题网络和数字，不证明迁移到未知项目。后续例子用虚构排程，不用团队私有承诺。作者核模型不等于排程认证、独立双语验证、真实资源方案或准时概率估计。