只有收到同意，提议才变成约定。
复习六个虚构跟进情境的渠道、状态与清晰交接。正确数不测坚持程度或真实客户结果。
正确数只描述六道有明示规则的虚构任务，不代表销售特质、招聘线或预测。任何正确数都开放全部解析与本篇完整指南。
核对书面规则，不评定能否坚持
本组跟进指应用虚构任务里的约定或政策，不奖励更频繁联系或明确要求停止后继续。正确答案需尊重给定条件，保留未知。六题正确数不能测韧性、亲和力、影响力或真实账户结果。零分也能看全部题解，应按具体错处选复习内容。
写清动作、负责人和状态
练交接时，标清待解问题、下一步核对负责人和真正已同意的动作。分开拟议、确认与完成：打算发不等于已发，提议时间不等于会议已确认。题中允许渠道、日期或停止条件要逐项保留，“有人会处理某事”不能替代清单必填项。
不把邀请写成承诺
设你提议虚构买家周一上午复盘，未收回复。准确笔记应写已提议、待同意，不能写对方会来或已买。若后来只同意周三邮件，就按新约定更新动作，别把旧会议留为已确认。这类状态变化能直接核对，不需解释私人动机。
不制造期限，也不假定同意
想推进对话不会凭空产生期限、接受或改换渠道的许可。本题里的停止要求、可选决定是明确限制，不是要打败的异议。内部交接也不自动授权传播机密。真实政策与法律义务可能更复杂，本测试不解释它们，也不替你授权真实通信。
用虚构资料练记录
用虚构姓名、一个明确未解决问题和一个约定动作写小交接，检查读者能否找到负责人、有无句子虚报进展。可直接改措辞而不发送任何内容，不放真实客户资料。重做可熟悉清单，但正确数提高不代表经验证业绩变化，也不授权作承诺。