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SOC 51-1011
直接监督并协调生产与操作人员的工作，如检验员、精密工人、机器调试与操作员、装配工、制作工以及工厂和系统操作员（不含团队负责人或作业组长）：执行安全与卫生规范；保存员工出勤与工时记录；检查物料与产品或设备以发现缺陷或故障；阅读并分析图表与工单与生产排程与其他记录与报告以确定生产需求并评估当期产量估算与产出；制定并确立工作排班与任务分配与生产顺序以达成生产目标；与其他主管商谈以协调部门内或部门间的运营与活动；向工人解释规格与图纸与工单与公司政策与程序；观察作业并监控仪表与刻度等指标以确保操作员符合生产或加工标准；指导并协调从事货物生产或加工的员工（如检验员与机器调试员与制作工）的活动；开展设备操作或作业与安全程序的员工培训或将培训分配给有经验的员工；评估员工绩效；与管理层或下属商谈以解决工人问题与投诉与申诉；依公司政策与设备与人力可用性与工作量确定标准与预算与生产目标与定额；使用标准公式计算人工与设备需求与生产规格；建议或实施激励员工与改进生产方法或设备性能或产品质量或效率的措施；维护工时与产量与成本等运营数据并编制生产结果的管理报告；申购材料与用品与设备零件或维修服务；设置并调整机器与设备；建议或执行招聘与评估与晋升等人事处理；规划并开发新产品与生产流程。
先判断自己是否愿意把生产现场管理当长期职业：需要长期带生产与操作班组、承担安全与质量与产量与成本目标、按工艺与制度组织排班与现场督导并对班组作业安全与产品质量承担管理责任；用本页纸面演练与七天任务验证。
本卡是职业探索参考，不构成录用、能力评分、安全或质量结论。
更值得考虑的信号：愿意长期在车间与产线带队并承担安全与质量与产量与交期压力、能通过排班与标准化与巡检与改进提升团队、愿意在倒班与噪声与温度与粉尘等作业环境中工作。需要慎重的信号：不愿承担停线与质量事故与安全事件与人员冲突、难以接受标准化与数据化与持续改进的工作方式、把这类工作想象成只需自己上手操作而不必带人与管安全与管质量。
职业边界：本页按美国 O*NET-SOC 51-1011.00「First-Line Supervisors of Production and Operating Workers」编写，指直接监督并协调生产与操作人员工作的一线主管（官方范围明确不含团队负责人或作业组长）；不含以具体加工或装配或焊接或操作作业为产出的装配工与机械师与焊工与机器操作员、以检验与测试与抽样为产出的检验员与测试员、以计划与催料为产出的生产计划与催料文员、以设备维护与检修为产出的工业机械机械师与维护维修工人，也不含以多产线与预算为主的生产与运营经理层岗位；不提供工艺设计或安全或环保或医疗或法律的具体意见。
生产运营工人一线主管的工作围绕「排班派工与生产序列—安全与设备与工艺参数监控与巡检—首件与过程与成品质量复核—异常与停机与质量事故处置—绩效与培训与人员管理—产量与成本与记录与报表与分析改进」的循环展开：期初阅读并分析图表与工单与生产排程与其他记录与报告以确定生产需求并评估当期产量估算与产出，制定并确立工作排班与任务分配与生产顺序以达成生产目标，并向工人解释规格与图纸与工单与公司政策与程序；在运行监控中执行安全与卫生规范，检查物料与产品或设备以发现缺陷或故障，观察作业并监控仪表与刻度等指标以确保操作员符合生产或加工标准，并设置并调整机器与设备；在质量与异常处置环节指导并协调从事货物生产或加工的员工的作业，处理首件与过程与成品质量与返工返修与停线异常，并与其他主管商谈以协调部门内或部门间的运营与活动；开展人员与绩效管理，评估员工绩效，开展设备操作或作业与安全程序的员工培训或将培训分配给有经验的员工，与管理层或下属商谈以解决工人问题与投诉与申诉，并建议或执行招聘与评估与晋升等人事处理；在成本与改进环节依公司政策与设备与人力可用性与工作量确定标准与预算与生产目标与定额，使用标准公式计算人工与设备需求与生产规格，建议或实施激励员工与改进生产方法或设备性能或产品质量或效率的措施，维护工时与产量与成本等运营数据并编制生产结果的管理报告，申购材料与用品与设备零件或维修服务，并规划并开发新产品与生产流程；同时保存员工出勤与工时记录。不同场景的侧重点差别很大：机械加工方向重尺寸精度与工装与换型与设备维护，电子装配方向重静电防护与焊点与测试与良率，食品与饮料方向重卫生与保质期与批次追溯与清洁消毒，化工与制药方向重工艺参数与安全联锁与批记录与洁净区，汽车与零部件方向重节拍与标准化作业与防错与停线响应，包装与印刷方向重换单与色彩与材料损耗，采矿与选矿方向重安全规程与设备与品位与产能，公用与能源设施方向重运行参数与应急与环保达标。
职业方向比较
下列职业同处生产制造链条，但职责落点不同；用它们帮助定位方向，而不是互相替代。
| 职业方向 | 核心工作与产出 | 关键区别 | 更适合什么选择 |
|---|---|---|---|
| 装配工与制造工 | 按工艺文件完成零部件装配与制作与自检 | 以具体装配与制作作业为产出；本职业以生产班组排班与安全与质量与产量管理为产出 | 偏好动手装配与制作与调试选该方向；偏好带班组与排班与安全与质量与成本管理选本职业 |
| 机械师（机床加工） | 操作机床并完成零件加工与测量与工艺调整 | 以机床加工与精密零件制造为产出；本职业以多工序与多设备班组组织与质量管理为产出 | 偏好机床操作与编程与精密加工选该方向；偏好排班派工与质量与设备与人员管理选本职业 |
| 焊工与切割工与钎焊工 |
AI 对职业的影响
数字工具对排班与产量与质量与设备与损耗数据整理、报表与工单与作业指导书草拟影响明显，但现场判断、安全与质量与异常与人员处置仍由生产主管承担。
模型能否完成某类工序
机构制度、成本与风险偏好是否允许
岗位数量与职责结构是否变化
| 工作方向 | 任务 | 当前变化 | 人的控制点 |
|---|---|---|---|
| 排班派工与生产序列 | 按生产目标制定排班与任务分配与生产顺序并完成班前安全交底与派工并记录 | 排班与任务清单可辅助编排，但排班决定与安全交底与授权确认仍由人承担。 | 按制度完成排班派工与班前安全交底并记录 |
中国大陆薪资参考
中国大陆的生产现场管理多见于机械与金属制品与电子与电气与汽车与零部件与食品与饮料与化工与制药与纺织与服装与包装印刷等制造业车间、矿山与选矿现场以及公用与能源设施；相关岗位的安全生产与职业健康与消防与特种设备与危险化学品与用电要求、工艺与作业标准与质量控制与测量与检验规范以及工时与排班与加班与用工要求按所在地与主管部门规定执行，与美国职业分类不是一一对应。
口径提示：全国与行业平均工资、岗位类别平均工资覆盖多个职业，不能替代本职业收入分布，也不含绩效与加班与夜班与班组长津贴与计件与外包与劳务用工等构成；行业均值覆盖面宽，本页不以行业均值替代本职业工资。
证据不足：中国大陆没有与本职业精确对应的全国单职业月薪或年薪统计值；本页只能给出全国与行业平均工资（制造业非私营 113,594、私营 76,055 元/年；采矿业非私营 143,361、私营 79,169 元/年；建筑业非私营 92,036 元/年；租赁和商务服务业非私营 110,162 元/年；全国非私营 129,441、私营 71,590 元/年）与岗位类别均值作背景，无法换算成本职业个人收入。
证据不足：未能取得可核验的中国大陆制造与采矿与化工与食品与电子等行业生产现场管理岗的月薪统计；此类岗位收入常含绩效与加班与夜班与班组长津贴与计件，制造外包与劳务派遣与代工还涉及两套口径，招聘公告报价多为单一雇主样本，不能代表职业工资。
证据不足：未能取得可核验的其他地区与用工模式（代工与贴牌与外协加工、公用与能源设施运营、食品与医药洁净车间、半导体与精密制造）的收入统计；地区、行业与用工形式之间差异很大，需要按具体岗位逐一核对。
美国薪资参考
美国口径说明：O*NET-SOC 51-1011.00「First-Line Supervisors of Production and Operating Workers」——2025 年中位时薪 35.79 美元、中位年薪 74,450 美元；第 10、第 25、第 75 与第 90 百分位分别约 47,130、58,630、91,680 与 108,750 美元/年（May 2025 OEWS，经 O*NET 呈现）。2024 年就业约 698,600 人、2024—2034 年预计低于平均（Slower than average，1% 至 2%）、年均岗位空缺约 67,700 个；O*NET 列出的本职业 2024 年主要行业为制造业（该页仅列出这一项）。该职业未被标记为 Bright Outlook；官方范围明确包含「Excludes team or work leaders.」。个人收入还取决于地区、行业与倒班与加班；学历调查的主要项为高中文凭或同等学历 33%、部分大学无学位 15%、低于高中文凭 14%，其余类别未在摘要页列出。
| 工资统计位置 | 年工资参考 | 折算边界 | 怎样理解这个位置 |
|---|---|---|---|
| 最低 10% | 47,130 美元/年以下（第 10 百分位，May 2025 OEWS，经 O*NET 呈现） | 官方年工资，非个人月收入 | 低端：第 10 百分位为 47,130 美元/年以下，属分布低端，不是入职起薪。 |
| 中位数（50%） | 中位时薪 35.79 美元；中位年薪 74,450 美元（2025，BLS OEWS 经 O*NET 呈现） |
职业适配指南
不能。兴趣与人格测试只描述偏好，不预测能否胜任生产现场管理、能否取得特种作业与安全与职业健康资质或安全与质量表现。它们可以帮助你判断自己是否喜欢在车间与产线带队、按标准办事与承担安全与质量责任，但适不适合要靠真实班次与产线与班组带教中的表现验证。
你可能更适合： 工艺与设备与质量技能：能否掌握图纸与工艺与作业标准、设备操作与点检与换型与调试、量具与检验与首件与过程与成品控制与异常处置，是判断适配度的核心。
这些情况需要慎重： 安全与合规意识：现场管理依赖安全生产与职业健康与特种设备与危险化学品与用电要求执行，回避安全问题会限制工作开展并带来风险。
做一次入行练习： 资格与健康：多数岗位有特种作业与安全与职业健康与体检与职业危害告知要求，须提前核对。
工作压力、风险与职业边界
主要风险集中在设备防护或安全联锁或上锁挂牌条件不具备仍开机或进入设备、工艺参数或配方或工艺变更超出授权、长期倒班与噪声与粉尘与化学品与高温的健康损耗、未取证从事特种设备或电工或焊接或叉车或起重或危险化学品作业、员工与工艺与客户与成本信息外泄，以及班次与部门与维修与仓储交接不清；多数可通过规程执行、班前交底、授权审批与记录留痕降低，但不能完全消除。
以下风险按公开的官方职业资料与生产现场实务常识归纳，只用于提示检查方向，不构成工艺设计或安全或环保或医疗或法律的具体指导。
典型场景：为赶产量或抢修而屏蔽联锁或跳过上锁挂牌与能量隔离步骤
主要岗位：设备防护或安全联锁或上锁挂牌条件不具备仍开机或进入设备
可能后果：可能造成机械伤害与触电与中毒与死亡并带来法律与责任问题
降低风险：按规程确认设备防护与联锁与上锁挂牌与能量隔离与气体检测条件，条件不具备时停止作业并上报生产与安全负责人
依据：BLS 职业就业与工资统计（OEWS） · BLS 职业就业与工资统计（OEWS）
入行、资格与职业发展
O*NET 将本职业列为 Job Zone 3（中等准备，SVP 6.0 至 <7.0），兴趣代码 ECR；该职业未被标记为 Bright Outlook，其增长为低于平均（Slower than average，1% 至 2%）。O*NET 摘要页列出新雇员所需教育程度：高中文凭或同等学历 33%、部分大学无学位 15%、低于高中文凭 14%（证据不足：其余学历类别未在摘要页列出，本页不合并成完整分布）。官方范围明确包含「Excludes team or work leaders.」，本页据此把「不含团队负责人或作业组长」写入范围说明；典型入门通常需要相关生产或设备或工艺经验，特种作业与安全与职业健康要求按行业与设备类型而定。
职业前景与相关职业转向
美国口径（O*NET 51-1011.00 与 BLS）：2024 年就业约 698,600 人、2024—2034 年预计低于平均（Slower than average，1% 至 2%）、年均岗位空缺约 67,700 个；2025 年中位时薪 35.79 美元、中位年薪 74,450 美元（均为精确职业口径）；O*NET 列出的本职业 2024 年主要行业仅「制造业」一项，该职业未被标记为 Bright Outlook。中国大陆未单列本职业，只能用全国、行业与岗位类别平均工资作代理。
美国 · First-Line Supervisors of Production and Operating Workers（51-1011.00）
低于平均（1% 至 2%）
就业变化
就业预计低于平均，岗位空缺主要来自替补需求；制造与采矿与公用与物流景气不在该统计口径内
不能说明：预测不等于实际结果，也不代表某一地区或行业的招聘量
本页按美国 O*NET-SOC 51-1011.00「First-Line Supervisors of Production and Operating Workers」编写（固定索引给本资产的中文名是「生产运营工人一线主管」）：直接监督并协调生产与操作人员的工作，如检验员、精密工人、机器调试与操作员、装配工、制作工以及工厂和系统操作员（官方范围明确不含团队负责人或作业组长）。具体包括：执行安全与卫生规范；保存员工出勤与工时记录；检查物料与产品或设备以发现缺陷或故障；阅读并分析图表与工单与生产排程与其他记录与报告以确定生产需求并评估当期产量估算与产出；制定并确立工作排班与任务分配与生产顺序以达成生产目标；与其他主管商谈以协调部门内或部门间的运营与活动；向工人解释规格与图纸与工单与公司政策与程序；观察作业并监控仪表与刻度等指标以确保操作员符合生产或加工标准；指导并协调从事货物生产或加工的员工（如检验员与机器调试员与制作工）的活动；开展设备操作或作业与安全程序的员工培训或将培训分配给有经验的员工；评估员工绩效；与管理层或下属商谈以解决工人问题与投诉与申诉；依公司政策与设备与人力可用性与工作量确定标准与预算与生产目标与定额；使用标准公式计算人工与设备需求与生产规格；建议或实施激励员工与改进生产方法或设备性能或产品质量或效率的措施；维护工时与产量与成本等运营数据并编制生产结果的管理报告；申购材料与用品与设备零件或维修服务；设置并调整机器与设备；建议或执行招聘与评估与晋升等人事处理；规划并开发新产品与生产流程。常见报告职务名称包括装配主管与生产线主管与制造主管与成型主管与工厂主管与生产经理与质量保证主管等。
本清单只用于自我提问，不构成录用标准、能力评分或安全与质量评价结论。本页按美国 O*NET-SOC 51-1011.00「First-Line Supervisors of Production and Operating Workers」编写（固定索引给本资产的中文名是「生产运营工人一线主管」，正文按该官方职业范围展开）。官方范围明确包含「Excludes team or work leaders.」，本页据此把「不含团队负责人或作业组长」写入范围说明。同属生产现场管理的一线主管差别很大：机械加工与金属制品车间、电子与电气装配线、食品与饮料加工、化工与制药生产、纺织与服装制造、汽车与零部件制造、包装与印刷车间、采矿与选矿现场，以及公用与能源设施运营；既可能只带一个班组或一条产线或一个班次，也可能同时管理多条产线与多个班次与前道后道工序与外协。比较岗位或发展路径前先核对：任职所需的学历与经验要求、是否要求特种作业与设备操作与安全与职业健康资质、是否需要承担排班与产量与质量与成本与预算管理职责、是否涉及倒班与高温高压与粉尘与化学品与噪声等作业环境、以及工艺与质量与安全与设备与人员与产量记录的留档要求。
用一次纸面演练验证：给你一份完全虚构的生产班组任务（产品与工艺与产线与班次与产量目标、当期要完成的加工或装配或包装或检验分项与合格率与交期、可用人员与设备与工装夹具与物料与能源、一起设备故障或批量质量事故或物料短缺或人员不足或安全事件、需要完成的排班派工与生产序列与工艺与质量与安全与产量与成本与记录），要求写出班次与设备与工序派工、生产序列与换型与首件确认、安全与设备与工艺参数监控与巡检、异常与停线与返工返修的处置路径与上报、绩效与培训与记录与报表要求、与设备与质量与计划与仓储与工程的协同，以及与排班与产量与质量与设备与安全相关的记录与报告，并标出哪些决定必须由生产或工艺或安全或质量负责人作出。
以排班派工与安全与参数监控与质量与异常处置与产量与成本管理为核心
排班与考勤与班前安全交底记录、设备点检与运行与维修与上锁挂牌记录、首件与过程与成品检验与不合格品与返工与停线记录、工时与产量与成本与损耗与报表与申购记录
生产类管理职业常被混用，区分方法是看职责落点与产出：本职业以生产班组排班派工、安全与参数监控、首件与过程与成品质量复核与异常处置与产量与成本管理为主要产出，属一线管理岗（官方范围明确不含团队负责人或作业组长）；装配工与制作工与机械师与焊工与切割工与机器调试与操作员与包装与灌装操作员以具体加工或装配或焊接或操作作业为产出；检验员与测试员与分选员与抽样员以检验与测试与抽样为产出；生产计划与催料文员以计划与排程与催料与跟单为产出；工业机械机械师与维护与维修工人以设备维护与检修与故障排除为产出；生产与运营经理以多产线与多班次与预算与战略为产出，管理跨度更大。本职业不含以个人操作作业为主的岗位，也不含以多工厂与预算为主的经理层岗位。
| 维度 | 主要方向 | 比较方向 |
|---|---|---|
| 核心目的 | 直接监督并协调生产与操作人员的工作，如检验员、精密工人、机器调试与操作员、装配工、制作工以及工厂和系统操作员；不含团队负责人或作业组长。 | 按班次与产线与工序分组、班前交底与过程与质量与安全复核与记录 |
| 主要对象与依据 | 对象包括检验与精密与机器调试与操作与装配与制作与工厂与系统操作等生产班组人员、设备与工装夹具与仪表与量具与物料与在制品与成品、工艺与质量与安全与设备与工时与产量与成本等记录；依据是安全生产与职业健康与消防与特种设备与危险化学品与用电要求、工艺与作业标准与质量控制与测量与检验规范、设备操作与点检与维护与上锁挂牌与受限空间与高处作业规定、工时与排班与加班与用工规定以及生产与质量与安全与设备与工时与成本记录管理规定。 | 对象为生产与操作与检验与装配与制作班组、设备与工装与量具与物料与在制品与成品；依据为安全与职业健康与消防要求、工艺与作业标准与质量控制规范与设备与记录管理制度 |
| 核心过程 | 排班派工与生产序列 → 安全与设备与参数监控 → 首件与过程与成品质量复核 → 异常与停机与质量事故处置 | 以生产班组排班与安全与参数监控与质量与异常处置与产量与成本管理为核心，兼顾绩效与培训与人员与记录与改进 |
| 主要产出 | 排班与考勤与班前安全交底记录、设备点检与运行与维修记录、首件与过程与成品检验与不合格品与返工与停线记录、工时与产量与成本与损耗记录 | 班次与产线与产量与质量记录 |
| 责任主体 | 当班与当线作业安全与产品质量与产量与成本责任由本人承担；涉及工艺参数与工艺变更与设备改造与安全与质量判定与特种设备与带电与受限空间与危险化学品作业、不合格品放行与客户让步接收、人事与用工与解雇决定以及环保与排放与职业健康合规的事项须由具备相应资格的人员或生产与工艺与设备与安全与质量负责人与主管部门按程序处理，排班与设备与检验与停线与返工与工时与产量与成本记录须按制度留档。 | 当班与当线作业安全与产品质量与产量与成本责任由本人承担 |
| 权限与批准 | 遇到设备防护或安全联锁或上锁挂牌条件不具备、工艺参数或配方或工艺变更超出本人授权、出现批量质量事故或客户投诉或召回风险、需要判定不合格品放行或让步接收、涉及特种设备或危险化学品或受限空间或带电作业，以及产量或成本或损耗或工时数据出现无法解释的差异等情形，须停止相关动作并按程序上报生产负责人与工艺与设备与安全与质量部门。 | 涉及安全条件不具备或设备防护与联锁与上锁挂牌未落实、工艺参数或工艺变更超出授权、质量判定或不合格品放行存疑、特种设备或危险化学品或带电或受限空间作业授权不明以及产量或成本或损耗数据无法解释等情形时须停止并请生产或工艺或设备或安全或质量负责人确认 |
| 结论边界 | 单班或单期产量或质量指标不构成对个人管理能力的最终结论；生产表现受订单与设备与物料与人员因素影响 | 工作量受订单与产量与节拍与交期与设备状态与物料供应与人员到岗与技能结构影响 |
向工人解释规格与图纸与工单与公司政策
观察作业并监控仪表与刻度以确保符合标准
处置停线与返工返修并与相关主管协调运营
商谈解决工人问题与建议人事处理
建议并实施质量与效率改进措施
申购材料与设备零件并开发新流程
进入这一职业前需要逐条核对：任职所需的学历与经验要求；是否要求特种作业与设备操作与安全与职业健康与危险化学品与叉车与起重等资质；是否需要承担排班与产量与质量与成本与预算管理职责；是否涉及倒班与高温高压与粉尘与化学品与噪声等作业环境；以及工艺与质量与安全与设备与人员与产量记录的留档与核对要求。
核对学历与经验要求
核对特种作业与操作资质
核对安全与职业健康要求
核对排班与用工安排
核对记录与报告要求
| 按图纸与工艺完成焊接与切割与钎焊与自检 |
| 以焊接与切割与钎焊作业为产出；本职业以跨工序班组组织与安全与质量管理为产出 |
| 偏好焊接与切割技术与取证与作业选该方向；偏好班次与工序组织与安全监督选本职业 |
| 检验员与测试员与分选员与抽样员与过磅员 | 按检验规范开展首件与过程与成品检验与记录 | 以检验与测试与抽样与过磅作业为产出；本职业以质量体系与不合格品与停线处置为产出 | 偏好在检验与测量与抽样岗位上精进选该方向；偏好质量判定与异常处置与人员管理选本职业 |
|---|
| 生产计划与催料文员 | 编制生产计划与排程并跟进物料与交期与工单 | 以计划与排程与催料与跟单为产出；本职业以现场派工与执行与异常处置为产出 | 偏好计划与排程与物料与交期跟进选该方向；偏好现场派工与安全与质量与人员管理选本职业 |
|---|
| 工业机械机械师 | 对生产设备开展点检与预防性维护与故障检修 | 以设备维护与检修与故障排除为产出；本职业以班组组织与生产与安全管理为产出 | 偏好设备检修与诊断与预防性维护选该方向；偏好跨设备班组组织与安全与成本管理选本职业 |
|---|
以上各方向都与生产制造或设备有关，但首要任务与产出不同；比较时先看四点：首要产出是生产班组排班派工与安全与参数监控与质量与异常处置与产量与成本管理，还是具体加工与装配与焊接作业、具体检验与测试与抽样、具体计划与催料与跟单，或者设备维护与检修。
用「首要产出是生产班组排班派工与安全与参数监控与质量与异常处置与产量与成本管理，还是具体装配与制作、机床加工、焊接与切割、检验与测试与抽样、计划与催料、设备维护与检修」的顺序比较，再结合对倒班与高温高压与粉尘与化学品与噪声环境的适应度、特种作业与安全与职业健康资质要求以及产量与质量与成本管理职责的承担意愿判断哪条路更适合自己。
| 安全与设备与参数监控 |
|---|
| 执行安全与卫生规范并检查物料与产品或设备以发现缺陷或故障并观察作业与监控仪表与刻度 |
| 监控与报警可比对，但安全纠正与设备与缺陷处置仍由人负责。 |
| 执行安全与卫生规范并检查物料与产品与设备并监控仪表与刻度 |
| 质量与异常处置 | 指导并协调从事货物生产或加工的员工的作业并开展首件与过程与成品质量复核与返工处置 | 检验数据可自动汇总，但质量判定与停线与返工决定仍由人负责。 | 指导并协调生产或加工员工并开展首件与过程与成品质量复核 |
|---|
| 绩效与培训与人员管理 | 评估员工绩效并开展设备与安全与作业培训并与管理层或下属商谈解决工人问题与建议人事处理 | 培训与绩效工具可辅助汇总，但评价与人事与培训决定仍由人负责。 | 评估员工绩效并开展培训并商谈解决工人问题与建议人事处理 |
|---|
| 产量与成本与改进 | 依公司政策与设备与人力可用性与工作量确定标准与预算与生产目标与定额并使用标准公式计算人工与设备需求 | 定额与成本工具可辅助计算，但目标与预算与改进决定仍由人负责。 | 确定标准与预算与生产目标与定额并计算人工与设备需求 |
|---|
| 记录与报表与协同 | 维护工时与产量与成本等运营数据并编制管理报告并申购材料与用品与设备零件或维修服务 | 报表与台账工具可辅助编制，但数据真实性与申购与流程决定仍由人负责。 | 维护运营数据并编制管理报告并申购材料与设备零件与开发新流程 |
|---|
| 班次与部门协同与交接 | 与相邻班次与部门与维修与仓储协同并交接未完成工单与在制品与设备与安全风险点 | 通讯与工单工具可辅助汇聚信息，但现场协同与交接仍由人负责。 | 按交接程序移交未完成工单与在制品与设备与安全风险点 |
|---|
下列证据卡分别对应国际组织的任务暴露研究、官方职业资料、就业与工资统计以及治理框架；请按各自的研究对象与限制阅读，不要把它们合并成单一结论。
这一栏只回答技术可处理性：把本职业任务（排班与工时与产量与质量与设备与损耗数据统计、工单与报表与作业指导书与通知草拟、物料与备件与库存台账整理、检验与点检数据汇总、培训与绩效资料整理）按「模型能做什么」来判断，不涉及机构是否采用，也不涉及工艺与安全与质量判定与人员处置责任。
AI 主要改变排班与工时与产量与质量与设备与损耗数据统计可批量完成
仍由人负责工艺判断、安全监督与质量判定与人员处置仍由生产主管负责
AI 主要改变设备点检与检验与停线与返工记录可自动汇总与比对
仍由人负责安全条件判定与特种作业授权与异常处置责任仍由人承担
AI 主要改变产量与成本与损耗与绩效报表可自动归档并生成摘要
仍由人负责不合格品判定与人员评价与工艺变更仍须由人确认
使用 AI 辅助本职业工作时，建议先确认分工与授权边界：
先确认工艺与安全与质量与人事界面，判断哪些环节可以使用工具、哪些决定必须由生产主管或生产与工艺与设备与安全与质量负责人作出。
限定工具只处理允许的环节，例如排班与工时与产量与质量与设备与损耗数据统计、工单与报表与作业指导书草拟、物料与备件与库存台账整理、检验与点检数据汇总，不直接产出安全条件判定或不合格品放行或工艺变更结论。
由受过训练并具备授权的人员核对工具输出与设备与工序与物料与产品实际情况，复核偏差并记录人工判断理由，异常按程序处置与上报。
按制度记录班前安全交底、设备点检与运行与维修、首件与过程与成品检验与停线与返工、工时与产量与成本与损耗过程，使过程可追溯；涉及员工与工艺与客户信息按规定流转。
现场安全与产品质量责任由生产主管与生产或工艺或安全或质量负责人承担，工具输出不构成安全许可或质量判定。
设备防护或安全联锁或上锁挂牌条件不具备仍开机或进入设备，可能造成机械伤害与触电与中毒与死亡。
控制方式：按规程确认设备防护与联锁与上锁挂牌与能量隔离条件，条件不具备时停止作业并上报生产与安全负责人。
工艺参数或配方或工艺变更超出授权，可能造成批量质量事故与召回与安全事故。
控制方式：按工艺文件与变更审批流程执行，超授权变更须经工艺与质量负责人审批并留痕。
员工与工艺与客户与成本信息属于经营与个人信息，外泄可能损害相关方权益。
控制方式：按最小必要与制度处理员工与工艺与客户与成本信息，不向无关方或外部工具提交。
长期倒班与噪声与粉尘与化学品与高温与重复动作可能造成听力与呼吸与皮肤与腰背与睡眠问题。
控制方式：按作业安排轮换与休息并正确佩戴防护装备与使用辅助器具，如实报告身体不适并合理调整班次。
未取证从事特种设备或电工或焊接或叉车或起重或危险化学品作业，可能造成伤亡与法律后果。
控制方式：明确本人与班组资质与授权范围，特种设备与电工与焊接与叉车与起重与危险化学品作业交由具备资格的人员按制度处理。
先把工艺与设备操作与检验与安全练扎实，熟悉排班与产量与质量与成本与记录要求，并在带教下承担小组协调。
把班前安全交底、设备点检、首件确认、过程巡检与停线与返工记录固定成习惯，遇到工艺与质量与设备与安全疑问先问工艺或设备或安全或质量负责人。
把工具用在排班与产量与质量与设备与损耗与成本数据整理上，同时保留现场判断、安全与质量与异常处置与人员带教责任。
先明确工艺与安全与质量与人事界面，再决定哪些环节可以引入制造执行与设备监控与看板与排程系统，并保留人工确认与安全授权。
更准确的判断是排班与工时与产量与质量与设备与损耗数据统计、工单与报表与作业指导书草拟、物料与备件与库存台账整理、检验与点检数据汇总类工序会被工具接手，职业整体以增强与职责重心上移为主。ILO 2023 年的研究显示任务暴露在职业间差异很大，管理和专业类职业中高度暴露的任务比例相对较低，技术可行不等于机构已经采用；而工艺判断与安全监督与质量判定与人员与设备处置必须由受过训练并具备授权的人员承担，因此结论是工作方式会变化，而不是整体被取代。
来源：ILO 工作论文 96（2023）；O*NET 51-1011.00 任务资料原始资料 ↗
需要，但不是算法的全部。制造执行与设备监控与排程与报表系统已较普遍使用，会用工具能提高效率；不过这一职业的核心是现场组织、工艺与安全判断与质量与人员管理，工具能力不能替代训练、经验与特种作业与安全与职业健康资质。
来源：O*NET 51-1011.00 任务资料；ILO 工作论文 96原始资料 ↗
排班与工时与产量与质量与设备与损耗数据统计、工单与报表与作业指导书草拟、物料与备件与库存台账整理、检验与点检数据汇总等工序受影响最直接；工艺判断、安全监督、质量判定与人员与设备处置等环节仍以人工为主。
来源：ILO 工作论文 96（2023）；O*NET 任务资料原始资料 ↗
到 2034 年该职业整体规模不会因工具而明显减少。经 O*NET 呈现，该精确职业 2024—2034 年预计低于平均（Slower than average，1% 至 2%），年均岗位空缺约 67,700 个；该预测未把 AI 采用单列，因此不能据此推断岗位数量变化。
来源：BLS 就业预测（2024—2034）；ILO 工作论文 96原始资料 ↗
不能。工具可以辅助排班与工时与产量与质量与设备与损耗台账与报表整理，但工艺判断、安全条件判定、不合格品放行、设备处置与人员评价必须由受过训练并具备授权的人员承担，安全与质量责任也不由工具决定。
来源：NIST AI 风险管理框架；安全生产与职业健康与质量管理制度要求原始资料 ↗
无法给出年份，也不应给出。公开来源没有支持「某年消失」的证据；比较可靠的表述是生产信息与记录方式会变化，一部分资料与文书类工序被工具接手，而现场安全与质量与人员责任仍由受过训练的人员承担。
来源：BLS 就业预测（2024—2034）；ILO 工作论文 96原始资料 ↗
优先学三件事：一是工艺与设备与质量技能（图纸与工艺与作业标准、设备操作与点检与换型与调试、量具与检验与首件与过程与成品控制、异常与停线与返工返修处置），二是安全与合规知识（安全生产与职业健康与消防与特种设备与危险化学品与用电要求、上锁挂牌与受限空间与高处作业、职业危害与防护与体检、工时与排班与用工规定），三是组织与数据能力（排班派工与班前交底、产量与质量与成本与损耗数据与报表、绩效与培训与改进项目）。三者共同决定能否承担生产现场管理职责。
来源：O*NET 51-1011.00；BLS 就业与工资统计原始资料 ↗
以上为任务级判断与证据边界，不代表岗位数量的确定预测。
中国大陆未建立与「生产运营工人一线主管」精确对应的全国单职业工资统计值；下列数值为全国、行业与岗位类别背景代理。
| 学历背景 | 常见岗位方向 | 说明与核对建议 |
|---|---|---|
| 高中文凭或同等学历（多数岗位的起点） | 操作与装配与检验岗 | 以设备操作与工艺与检验经验为主，学历要求相对宽松。 |
| 部分大学无学位或中等后证书（制造或机电相关） | 班组长与工艺与质检岗 | 常要求工艺与设备与质量管理能力。 |
| 副学士或以上（制造或机电或工业工程相关） | 生产与设备与运营管理岗 | 常与排班与产量与成本与人员管理能力要求并列。 |
| 特种作业与安全与职业健康培训 | 安全与设备与工艺管理方向 | 需补足安全体系与设备与人员管理经验。 |
本页用行业平均工资（「制造业」城镇非私营 113,594 元/年、「采矿业」非私营 143,361 元/年、「建筑业」非私营 92,036 元/年、「租赁和商务服务业」非私营 110,162 元/年）以及全国城镇非私营单位 129,441 元/年、私营单位 71,590 元/年与规模以上企业岗位类别平均工资作背景，不能替代本职业工资。
机械与电子与汽车与食品等制造现场管理岗位的用人场景
矿山生产与选矿现场管理岗位的用人场景
建材与构件生产现场管理岗位的用人场景
制造执行与设备监控与排程与报表类工具会改变信息与文书类环节，但公开来源不足以给出中国大陆本职业的收入或需求变化幅度。
| 官方年工资，非个人实发 |
| 中位：74,450 美元/年（中位时薪 35.79 美元，2025）；一半受雇从业者低于、一半高于该值。 |
| 最高 10% | 108,750 美元/年以上（第 90 百分位，May 2025 OEWS，经 O*NET 呈现） | 官方年工资，非个人实发 | 高端：第 90 百分位为 108,750 美元/年以上，通常与地区、行业与管理职级相关。 |
|---|
薪资 · 10 分位：47,130 美元/年以下；薪资 · 10 分位｜47,130 美元/年以下；May 2025 OEWS（经 O*NET 呈现）｜不是入职起薪。
薪资 · 25 分位：58,630 美元/年以下；薪资 · 25 分位｜58,630 美元/年以下；May 2025 OEWS（经 O*NET 呈现）｜不是入职起薪。
薪资 · 中位数：74,450 美元/年；薪资 · 中位数｜74,450 美元/年；中位时薪 35.79 美元（May 2025 OEWS，经 O*NET 呈现）｜一半从业者低于、一半高于该值。
薪资 · 75 分位：91,680 美元/年以下；薪资 · 75 分位｜91,680 美元/年以下；May 2025 OEWS（经 O*NET 呈现）｜不含倒班与加班与夜班与绩效差异。
薪资 · 90 分位：108,750 美元/年以上；薪资 · 90 分位｜108,750 美元/年以上；May 2025 OEWS（经 O*NET 呈现）｜不代表本职业总体上限。
中位数是同一统计期内受雇者工资分布的中点，不是起薪。
行业行只用于说明本页可获得的口径，不能据此推断个人工资或职级。
第 10 与第 90 百分位差距较大（47,130 至 108,750 美元/年），说明该职业内部收入差异明显。
倒班与加班与夜班与绩效与津贴、地区与行业差异通常不计入或只部分计入 OEWS，评估个人收入须结合单位薪酬制度。
| 行业 | 该行业内本职业工资中位数 | 这个值怎么理解 |
|---|---|---|
| 制造业（OEWS 行业口径，O*NET 仅列出该项） | 证据不足：BLS 本职业页未见可按行业读取的本职业分行业工资中位数；本页未使用第三方估算。 | 该行业是 O*NET 列出的本职业 2024 年主要行业，也是该页列出的唯一行业；具体中位数须按 OEWS 行业明细原始表另行核对。 |
| 采矿业与公用事业（OEWS 行业口径） | 证据不足：BLS 本职业页未见可按行业读取的本职业分行业工资中位数；本页未使用第三方估算。 | 矿山与选矿与公用与能源设施的生产现场管理常与该行业相关；具体中位数未能取得。 |
| 建筑与批发贸易（OEWS 行业口径） | 证据不足：BLS 本职业页未见可按行业读取的本职业分行业工资中位数；本页未使用第三方估算。 | 建材与构件生产与批发配送相关的生产现场管理常与该行业相关；具体中位数未能取得。 |
| 全国（不分行业，参考） | 74,450 美元/年 | 该页呈现的 May 2025 全国年薪中位数（BLS OEWS，经 O*NET 呈现），用于对照，不是行业数字。 |
OEWS 统计的是受雇者的固定工资，不含倒班与加班与夜班与绩效与津贴与地区与行业差异
本职业分行业工资 BLS 本职业页未见可按行业读取的数值
学历调查比例已公布主要项
就业 · 就业规模｜约 698,600 人；2024 年 BLS 职业投影（经 O*NET 呈现）｜为受雇口径。
就业 · 增长率｜低于平均（Slower than average，1% 至 2%，2024—2034）；BLS 投影（经 O*NET 呈现）｜不是个人获得岗位的概率。
就业 · 预计岗位空缺｜约 67,700 个/年（2024—2034 预测年均值）；BLS 投影（经 O*NET 呈现）｜多数来自替补需求，不等于净新增岗位。
O*NET 职业兴趣基线
带队与沟通方式可以训练，不必受性格标签限制。测评结果只描述偏好，不代表能力；兴趣代码不能替代工艺与安全与质量与人员管理所需的训练、资格与经验。
兴趣代码来自 O*NET 官方档案（标注为 ECR，即企业型、常规型与现实型），只说明活动偏好，不代表能力、录用或安全与质量结论。
霍兰德兴趣中什么类型更接近生产运营工人一线主管？
兴趣代码以 E（企业型）与 C（常规型）为主并含 R（现实型）：对应组织与带领生产班组与排班派工、按工艺与标准与记录办事、并在车间与产线动手处理设备与工艺与质量问题。兴趣代码只说明活动偏好，不代表天赋、录用或安全与质量结论。
别这样用：若不接受长期倒班与噪声与粉尘与化学品与高温低温环境或产量与质量与交期压力，或不愿按安全与工艺与质量标准管理班组与设备，工作体验会受到影响。
测我的霍兰德职业兴趣大五人格哪些特质与这份工作更相关？
大五人格与工作表现的相关性有限，本页只把它当作自我观察工具：尽责性与注重细节在按标准巡检与记录留痕与质量复核上较常用到，审慎性在安全与设备与特种作业管理上较常用到，但人格特质不是录用标准。
别这样用：人格特质不能替代工艺与设备与质量与安全技能、特种作业资质与现场管理经验。
查看我的大五人格特质MBTI 能用来判断我适不适合生产运营工人一线主管吗？
MBTI 不是职业测评，也没有证明能预测生产现场管理表现。可以用它整理自己偏好现场带队与设备与工艺管理还是计划与数据与报表管理，但判断依据仍是真实班次与产线与班组带教中的工作记录。
别这样用：偏好差异不影响能否从事生产现场管理工作。
了解我的 MBTI 偏好九型人格能说明我适不适合这个职业吗？
九型人格属于自我反思工具。对这份工作更实用的问题是：能否在停线与质量事故与安全事件与产量压力下保持判断、能否按规程坚持安全与工艺与质量要求。
别这样用：若把单班产量或单批质量波动或一次安全事件都当作对个人价值的否定，长期从事生产现场管理工作会很困难。
探索我的九型人格模式数学不好，能做生产运营工人一线主管吗？
智力测试衡量的是特定题型的表现，与现场生产组织与工艺与设备管理能力没有直接对应关系。可以用它了解自己在机械与空间与数字推理上的表现，但不能据此判断是否适合生产现场管理工作。
别这样用：把测试分数当成录用或资格门槛是不成立的。
了解我的智力与推理表现做生产运营工人一线主管需要高情商吗？
情绪智力测试衡量的是情绪识别与管理，可用于理解自己在停线、质量事故、安全事件与人员冲突与夜班疲劳中的反应。它不是职业准入标准，也不能替代真实的班次与产线经历与特种作业与安全资质要求。
别这样用：测试结果不能替代工艺与设备与质量与安全技能、特种作业资质与现场管理经验。
了解我的情绪智力能力更匹配：具备零部件装配与制作与自检与工具使用能力；能按工艺与质量标准完成作业
注意：不愿承担重复性装配与精度与自检压力、或不接受安全与防护要求时不建议选此方向。
查看相关职业：装配工与制造工方向更匹配：具备机床操作与编程与测量与工艺调整能力；能按图纸与公差完成加工
注意：不愿承担精度与刀具与设备维护责任、或不接受特种作业与技能等级与取证要求时不建议选此方向。
查看相关职业：机械师（机床加工）方向更匹配：具备焊接与切割技法与图纸识读与自检能力；能按工艺完成作业与检验
注意：不愿承担高温与弧光与有害气体危害、或不接受特种作业取证与复训要求时不建议选此方向。
查看相关职业：焊工与切割工与钎焊工方向更匹配：具备量具使用与检验与抽样与判定与记录能力；能按规范开展检验与记录
注意：不愿承担判定责任与争议处置、或不接受测量与检验与质量培训要求时不建议选此方向。
查看相关职业：检验员与测试员与分选员方向更匹配：具备排程与物料与交期与工单跟踪与沟通能力；能按计划完成排程与跟进
注意：不愿承担多方协调与交期压力、或不接受数据与系统操作要求时不建议选此方向。
查看相关职业：生产计划与催料文员方向更匹配：具备设备点检与诊断与检修与安全作业能力；能按规程完成维护与检修
注意：不愿承担设备停机与检修安全风险、或不接受特种作业与取证与值班安排时不建议选此方向。
查看相关职业：工业机械机械师方向排班与产量与质量与设备与安全记录、特种作业与安全与职业健康培训记录、工时与成本与损耗与绩效记录是判断适配度最直接的材料。
先在一次实际班次或产线实习中完成班前安全交底、设备点检与过程与质量复核与记录并留下材料，是成本较低且可信的验证方式。
对方向没有把握时，可以先从装配或机床操作或焊接或检验或设备维护的一线岗位入手，再逐步接触带班、工艺与质量或设备与安全管理方向。
该职业收入与地区、行业、倒班与加班相关；评估适配度时要同时看对倒班与噪声与粉尘与化学品与高温环境的接受度以及对安全与质量与产量与成本责任的承担意愿。
O*NET 将本职业列为 Job Zone 3（中等准备，SVP 6.0 至 <7.0）；学历调查的主要项为高中文凭或同等学历 33%、部分大学无学位 15%、低于高中文凭 14%（其余类别未在摘要页列出）；该职业未被标记为 Bright Outlook，其增长为低于平均（Slower than average，1% 至 2%）。美国工资、就业与增长为精确职业口径。官方范围明确不含团队负责人或作业组长。
多数岗位要求相关生产或设备或工艺或班组管理经验，并可能要求特种设备与电工与焊接与叉车与起重与危险化学品与受限空间等资质与复训要求；具体标准须按目标单位与所在地规定核对。
进入生产现场管理岗位前，建议先确认本人的健康状况与体力条件以及特种作业与安全与职业健康培训范围，避免在未受训的情形下从事受限空间或危险化学品或特种设备或带电作业。
能否长期从事这一职业，很大程度取决于对倒班与噪声与粉尘与化学品与高温低温与产量压力的适应、对安全与工艺与质量标准的坚持以及现场组织与人员协调能力，而不是单一操作技能水平。
在职班组长与产线主管：这一职业以班次与产线与工艺经验与管理能力积累为主，职责范围会随行业与产品与设备与岗位调整变化。
在校学生与转行者：先核对目标方向（机械与金属制品、电子与电气装配、汽车与零部件、食品与饮料、化工与制药、纺织与服装、包装与印刷、采矿与选矿、公用与能源设施）与所需特种作业与安全与职业健康资质。
典型场景：凭经验调整参数或配方而未走变更审批
主要岗位：工艺参数或配方或工艺变更超出授权
可能后果：可能造成批量质量事故与召回与安全事故与客户损失
降低风险：按工艺文件与变更审批流程执行，超授权变更须经工艺与质量负责人审批并留痕
依据：BLS 职业就业与工资统计（OEWS） · NIST 人工智能风险管理框架（AI RMF 1.0）
典型场景：连续夜班与长时段加班而不安排轮换或未佩戴听力与呼吸防护
主要岗位：长期倒班与噪声与粉尘与化学品与高温低温的健康损耗
可能后果：长期可能造成听力与呼吸与皮肤与腰背关节与睡眠问题
降低风险：按作业安排轮换与休息并正确佩戴防护装备与使用辅助器具，如实报告身体不适并合理调整班次
依据：NIST 人工智能风险管理框架（AI RMF 1.0） · NIST 人工智能风险管理框架（AI RMF 1.0）
典型场景：安排未取证员工操作特种设备或从事受限空间或带电作业
主要岗位：未取证从事特种设备或电工或焊接或叉车或起重或危险化学品作业
可能后果：可能造成伤亡与法律后果并影响生产与公共安全
降低风险：明确本人与班组资质与授权范围，特种设备与电工与焊接与叉车与起重与危险化学品作业交由具备资格的人员按制度处理
依据：BLS 职业就业与工资统计（OEWS） · BLS 职业就业与工资统计（OEWS）
典型场景：把工艺参数或客户订单或成本信息发布到公开平台
主要岗位：员工与工艺与客户与成本信息外泄
可能后果：可能损害员工与客户权益与工艺与经营信息
降低风险：按最小必要与制度处理员工与工艺与客户与成本信息，不向无关方或外部工具提交
依据：O*NET 任务与工作活动资料 · O*NET 任务与工作活动资料
典型场景：未确认交接内容即离岗或交接
主要岗位：班次与部门与维修与仓储交接不清
可能后果：可能导致未完成工单与在制品与设备与安全风险点不明与责任不清
降低风险：按交接程序逐项移交未完成工单与在制品与设备状态与安全风险点，并对异常作书面说明
依据：BLS 职业就业与工资统计（OEWS） · BLS 职业就业与工资统计（OEWS）
| 入门方向 | 起步任务 | 可准备证据 | 无经验也能展示的作品 | 说明 |
|---|
| 操作与装配与检验岗 | 在带教下完成设备操作与装配或检验与记录 | 操作与检验记录 | 写出一份班前点检与首件确认要点 | 偏训练场景，需注意特种作业与安全要求 |
|---|---|---|---|---|
| 机械与金属制品班组长 | 按工艺与设备派工并控尺寸与质量与设备与安全 | 排班与质量记录 | 写出一份排班派工与首件与过程复核要点 | 偏机加场景，需注意公差与工装与安全 |
| 电子与汽车装配班组长 | 按节拍与工序派工并控良率与停线与防错 | 节拍与良率记录 | 写出一份节拍与防错与停线响应要点 | 偏装配场景，需注意静电与防错与节拍 |
| 流程工业（化工与食品）班组长 | 按工艺与批次派工并控参数与卫生与追溯 | 工艺与批次记录 | 写出一份参数与批次与卫生复核要点 | 偏流程场景，需注意联锁与卫生与追溯 |
| 公用与能源设施运营班组长 | 按运行与检修计划派工并控参数与应急与环保 | 运行与应急记录 | 写出一份运行参数与应急处置要点 | 偏设施场景，需注意应急与环保达标 |
操作与装配与检验岗
起步任务
在带教下完成设备操作与装配或检验与记录
可准备证据
操作与检验记录
无经验也能展示的作品
写出一份班前点检与首件确认要点
说明
偏训练场景，需注意特种作业与安全要求
机械与金属制品班组长
起步任务
按工艺与设备派工并控尺寸与质量与设备与安全
可准备证据
排班与质量记录
无经验也能展示的作品
写出一份排班派工与首件与过程复核要点
说明
偏机加场景，需注意公差与工装与安全
电子与汽车装配班组长
起步任务
按节拍与工序派工并控良率与停线与防错
可准备证据
节拍与良率记录
无经验也能展示的作品
写出一份节拍与防错与停线响应要点
说明
偏装配场景，需注意静电与防错与节拍
流程工业（化工与食品）班组长
起步任务
按工艺与批次派工并控参数与卫生与追溯
可准备证据
工艺与批次记录
无经验也能展示的作品
写出一份参数与批次与卫生复核要点
说明
偏流程场景，需注意联锁与卫生与追溯
公用与能源设施运营班组长
起步任务
按运行与检修计划派工并控参数与应急与环保
可准备证据
运行与应急记录
无经验也能展示的作品
写出一份运行参数与应急处置要点
说明
偏设施场景，需注意应急与环保达标
核对学历（本职业学历调查主要项为高中文凭或同等学历 33%、部分大学无学位 15%、低于高中文凭 14%，其余类别未公布）与相关生产或设备或工艺或班组经验要求，记录公告日期与是否仍在招。
区分「学历与经验达标」与「能独立承担生产现场管理职责」，两项都要看。
核对特种设备与电工与焊接与叉车与起重与危险化学品与受限空间等资质与复训、安全与职业健康与防护与体检与职业危害告知要求以及倒班与加班与用工形式要求。
记录要求与时效，更换行业或单位须重新核验。
Job Zone 3（中等准备，SVP 6.0 至 <7.0）；该职业未被标记为 Bright Outlook，其增长为低于平均（Slower than average，1% 至 2%）；兴趣代码 ECR；O*NET 摘要页列出新雇员所需教育程度：高中文凭或同等学历 33%、部分大学无学位 15%、低于高中文凭 14%，其余项未公布；官方范围明确不含团队负责人或作业组长。
准备层级描述职业整体，不代表具体机构的录用与资格标准；学历调查只公布主要项，本页不合并成完整分布；美国工资与就业为精确职业口径。
核对使用的生产与制造执行系统与设备监控与看板、量具与检测与试验与首件与抽样工具、工装夹具与刀具与模具与备件、安全与防护与应急器材以及排班与考勤与工时与成本与报表工具。
列明实际使用场景与安全要求，不以工具清单替代工艺与设备与质量与安全知识与现场管理能力。
给出产品与工艺与产线与班次与产量目标、当期要完成的加工或装配或包装或检验分项与合格率与交期、可用人员与设备与工装夹具与物料与能源、一起设备故障或批量质量事故或物料短缺或人员不足或安全事件、需要完成的排班派工与生产序列与工艺与质量与安全与产量与成本与记录，作为本次练习输入。
标注单位与缺失项，说明材料为完全虚构。
列出可能影响判断的缺失信息。
说明练习使用虚构材料，不代表任何真实企业、产品或事件。
可检查产出：班次与设备与工序派工、生产序列与换型与首件确认、安全与设备与工艺参数监控与巡检、异常与停线与返工返修的处置路径与上报、绩效与培训与记录与报表要求、与设备与质量与计划与仓储与工程的协同，以及与排班与产量与质量与设备与安全相关的记录与报告，以及必须由生产或工艺或安全或质量负责人作出的决定。
说明边界：工艺设计、安全、环保、医疗与法律结论须由具备资格的人员与主管部门作出。
要求写出班前安全交底与派工内容、设备防护与联锁与上锁挂牌与能量隔离确认、工艺参数与首件与过程与成品质量与检验要点、异常与停线与返工返修与安全事件处置与上报，并说明哪些动作超出本人或员工资质与授权范围。
练习产出：一份可执行的安全与工艺与质量复核要点。
先完成班前安全交底与派工，再按生产序列与节拍组织工序与换型与首件确认，随后处理设备故障与质量异常与物料短缺与人员不足，最后完成工时与产量与成本与损耗记录与报表与交接。
对无法确认的设备或工艺或质量或安全条件与超出授权的变更保留未知并请工艺或设备或安全或质量负责人确认，而不是凭经验处理。
说明参考思路只是示例，不是唯一正确方法。
本练习不构成工艺设计或安全或环保或医疗或法律结论；工艺变更与设备改造、安全与质量判定、不合格品放行、特种作业与危险化学品与受限空间与带电作业以及人事与用工决定由具备资格的人员与主管部门与专业机构按制度与程序执行。
把目标公告的学历、经验、特种设备与电工与焊接与叉车与起重与危险化学品与受限空间资质与安全与职业健康与倒班要求逐条列成对照表。
标出已满足、待补齐与需核实项。
选一个虚构班次或产线任务，写出排班派工与班前交底、安全与设备与参数检查、首件与过程与成品质量复核与异常处置与记录与报表要点。
展示让他人理解现场组织与安全与质量思路的能力。
用一页纸记录排班与班前交底要点、设备点检与首件与过程与成品检验与停线与返工与工时与产量与成本情况与交接事项。
标注依据来源与未能核实的部分。
说明使用的制造执行与设备监控与排程与报表与看板系统及其核对方法，使他人能复现检查过程。
标注哪些环节使用了数字化工具并被人工复核。
面试
可能被问到的问题
能否说明生产现场组织流程与安全与工艺与质量与成本要点。
可以出示的证据
核对能否把派工、安全与设备与首件与过程与异常与记录与报表要点讲清楚并展示班次或产线记录。
不能由此推断的结论
是否录用由用人单位按规定程序判断，不由本人认定。
资格与体检核验
可能被问到的问题
是否具备岗位要求的特种作业与安全与职业健康与倒班条件。
可以出示的证据
用特种作业证与培训与体检与职业危害告知记录展示符合性。
不能由此推断的结论
持证与体检合格不代表可承担全部工艺变更或安全与质量判定。
现场实操
可能被问到的问题
能否按规程完成班前交底、派工组织与安全与工艺与质量复核。
可以出示的证据
用交底与点检与首件与过程与复核记录展示执行能力。
不能由此推断的结论
单项能力不等于可独立统筹全部产线或工序或设备类型。
班次与试用
可能被问到的问题
能否按计划交接、记录并处置日常异常。
可以出示的证据
用班次与停线与返工与异常记录展示可靠性。
摘录一项安全或工艺要求，并写出执行与记录要点。
写出人员、设备、工装、物料、防护与联锁与上锁挂牌的检查项。
写出按节拍与工艺安排工序与换型与首件与过程确认的要点。
写出设备故障、质量异常、物料短缺与停线与返工与上报的确认项。
写出排班与工时与产量与质量与损耗与成本与申购记录及交接事项。
请一位有经验的生产主管或工艺或安全或质量人员指出安全与工艺与质量环节的遗漏并记录反馈。
写下是否愿意继续、需要补什么，以及哪些决定不能由自己作出。
高中及以上学历（部分岗位要求中等后证书或副学士）
适用人群
报考操作与装配与检验岗与带班岗
对本职业的作用
满足多数岗位的基本学历条件
是否普遍必需
多数岗位的入门条件
获取路径
普通高中或同等学历考试、后续学历提升
大致周期
按个人进度
边界说明
学历不等于具备工艺与设备与质量与安全管理能力
相关生产或设备或工艺或班组经验与在岗训练
适用人群
所有带班与管理岗位
对本职业的作用
满足岗位对工艺与设备与质量与班组管理的理解要求
是否普遍必需
普遍要求
获取路径
由用人单位在班次与产线与岗位轮换中训练积累
大致周期
数月至数年
边界说明
经验不等于可独立承担全部管理职责
特种作业资格（电工与焊接与叉车与起重与压力容器等）
适用人群
涉及特种作业的岗位
对本职业的作用
典型职责：能按工艺与图纸完成作业与自检
晋升证据：操作与自检记录
资格边界：加工与装配操作岗
下一步：在带教下完成机床或装配或焊接操作与自检与记录
典型职责：能按工艺组织派工并控尺寸与质量
晋升证据：排班与质量记录
资格边界：机加与金属制品班组长
下一步：按工艺与设备派工并控尺寸与质量与设备与安全
典型职责：能管理工艺与工装与质量
晋升证据：工艺与质量记录
资格边界：工艺与工装与质量岗
下一步：管理工艺文件与工装与刀具与首件与过程与成品质量
典型职责：能统筹车间运营与成本与预算
晋升证据：运营与预算记录
资格边界：车间运营与预算与人员管理岗
下一步：统筹车间运营、人员、排班与设备与成本与预算
典型职责：能按节拍与防错完成装配与测试
晋升证据：装配与测试记录
资格边界：装配与测试操作岗
下一步：在带教下完成装配与测试与防错与记录
典型职责：能按节拍组织派工并控良率与停线
晋升证据：节拍与良率记录
资格边界：电子与汽车装配班组长
下一步：按节拍与工序派工并控良率与停线与防错
典型职责：能管理防错与良率与质量改进
晋升证据：防错与良率记录
资格边界：防错与良率与质量岗
下一步：管理防错与良率与首件与停线与质量改进
典型职责：能统筹产线运营与设备与预算
晋升证据：运营与设备记录
资格边界：产线运营与设备与人员管理岗
下一步：统筹产线运营、人员、设备与节拍与成本与预算
典型职责：能按规程完成操作与巡检与记录
晋升证据：操作与巡检记录
资格边界：流程与设施操作岗
下一步：在带教下完成流程或设施操作与巡检与记录
典型职责：能按工艺与批次组织派工并控参数与卫生
晋升证据：工艺与批次记录
资格边界：化工与食品班组长
下一步：按工艺与批次派工并控参数与卫生与追溯
典型职责：能管理参数与批次与安全与环保
晋升证据：参数与环保记录
资格边界：参数与批次与安全与环保岗
下一步：管理工艺参数与批次记录与安全联锁与环保达标
典型职责：能统筹设施运行与应急与预算
晋升证据：运行与应急记录
资格边界：设施运营与应急与人员管理岗
下一步：统筹设施运行、应急、人员与检修与预算
能按工艺与安全规程完成操作或装配或检验与记录
能排班派工、复核安全与工艺与质量并处理常见停线与返工与缺料
能在授权范围内管理工艺或质量或设备或安全专项并带教员工
能参与生产体系、安全与质量体系与预算与人员与改进项目安排
美国 · First-Line Supervisors of Production and Operating Workers（51-1011.00）
约 698,600 人
就业规模
就业规模为受雇口径
不能说明：规模与空缺不是同一指标；空缺为预测期年均值并含替补需求
中国大陆 · 制造业；采矿业；建筑业（行业门类）
制造业非私营 113,594、私营 76,055 元/年；采矿业非私营 143,361、私营 79,169 元/年；建筑业非私营 92,036 元/年；租赁和商务服务业非私营 110,162 元/年；全国非私营 129,441、私营 71,590 元/年
行业工资（行业代理）
行业平均工资覆盖多个职业，不能替代本职业收入；绩效与加班与夜班与班组长津贴与计件与外包与劳务不在该口径内
不能说明：为行业门类与岗位类别口径，不含绩效与加班与夜班与班组长津贴与计件与外包与劳务用工收入
这些是能力邻近关系，不代表自动晋升或无需补课。
可迁移：装配与制作作业
需补足：需补装配与制作与自检与工具使用能力
查看职业详情可迁移：机床加工与精密零件制造
需补足：需补机床操作与编程与精密测量能力
查看职业详情可迁移：焊接与切割与钎焊作业
需补足：需补焊接与切割技法与特种作业取证能力
查看职业详情可迁移：检验与测试与抽样与过磅
需补足：需补量具使用与检验与抽样与判定与记录能力
查看职业详情可迁移：生产计划与催料
需补足：需补排程与物料与交期与工单跟踪能力
查看职业详情可迁移：设备维护与检修
需补足：需补设备点检与诊断与检修与安全作业能力
查看职业详情可迁移：设施与设备维护修理
需补足：需补设施与设备日常维护与修理能力
查看职业详情可迁移：物料搬运与车辆作业管理
需补足：需补物料搬运机械与车辆调度与安全管理能力
查看职业详情职责落点与产出不同：本职业以生产班组排班派工、安全与参数监控、首件与过程与成品质量复核与异常处置与产量与成本管理为主要产出，属一线管理岗（官方范围明确不含团队负责人或作业组长）；装配工与制作工与机械师与焊工与切割工与机器调试与操作员以具体加工或装配或焊接或操作作业为产出；检验员与测试员与分选员与抽样员与过磅员以检验与测试与抽样与过磅为产出；生产计划与催料文员以计划与排程与催料与跟单为产出；工业机械机械师与维护与维修工人以设备维护与检修与故障排除为产出；生产与运营经理以多产线与多班次与预算与战略为产出，管理跨度更大。本职业不含以个人操作作业为主的岗位，也不含以多工厂与预算为主的经理层岗位。
美国 O*NET-SOC 51-1011.00「First-Line Supervisors of Production and Operating Workers」：兴趣代码 ECR（企业型与常规型与现实型），属 Job Zone 3（中等准备，SVP 6.0 至 <7.0），未被标记为 Bright Outlook。口径说明：O*NET 该页呈现的工资、就业、增长与空缺均为本精确职业口径——2025 年中位时薪 35.79 美元、中位年薪 74,450 美元；第 10、第 25、第 75 与第 90 百分位分别约 47,130、58,630、91,680、108,750 美元/年；2024 年就业约 698,600 人；2024—2034 年预计低于平均（Slower than average，1% 至 2%）；年均岗位空缺约 67,700 个。O*NET 列出的本职业 2024 年主要行业仅「制造业」一项。学历调查已公布主要项（高中文凭或同等学历 33%、部分大学无学位 15%、低于高中文凭 14%），其余项未公布，本页不代填。分行业工资在本职业页未见可按行业读取的表。官方范围明确包含「Excludes team or work leaders.」。
O*NET 将该职业列为 Job Zone 3（中等准备，SVP 6.0 至 <7.0）。工作情境显示工作日程以规律为主（规律 73%、不规律 26%）；与他人持续接触占 90%；每天进行面对面讨论占 88%；每天进行电话交谈占 67%（从不 15%）；每天使用电子邮件占 85%（从不 15%）；把与团队协作评为极其重要 66%、非常重要 21%、重要 13%；把协调或带领他人评为极其重要 54%、非常重要 21%、重要 11%；认为工作要求极其精确或高度准确合计 99%（极其重要 41%、非常重要 41%、重要 17%）；错误后果评为极其严重 27%、严重 25%、相当严重 23%、完全不严重 14%；对他人健康与安全负很高责任 51%、高责任 41%；对工作成果与他人结果负很高责任 54%、高责任 32%、中等责任 14%；决策影响评为非常重要结果 50%、重要结果 35%；每天需要作决定 73%、每周一次以上 17%；决策自由为很大 51%、一些 39%；确定任务与优先与目标的自由为很大 41%、一些 49%；每周工作时长中 17% 为 40 小时、83% 超过 40 小时；每天有严格截止期限 69%、每周一次以上 15%、每月一次以上 13%；每天需要处理不悦或愤怒或无礼的人 29%、每周一次以上 35%、一年一次以上 29%；冲突情境每天 29%、每周一次以上 34%、每月一次以上 18%、一年一次以上 17%；每天暴露于干扰性噪声 72%、每周一次以上 14%；每天暴露于危险设备 59%、每周一次以上 26%；每天暴露于危险条件 40%、一年一次以上 18%、从不 29%；每天接触污染物 55%、每周一次以上 15%、从不 28%；每天暴露于极热或极冷温度 32%、每周一次以上 38%、从不 14%；每天暴露于轻微烧伤或割伤或咬伤或叮伤 21%、每周一次以上 26%；每天需要穿戴常规防护或安全装备 92%；每天在室内非受控环境工作 63%（从不 13%）；每天在室内受控环境工作 50%（从不 39%）；每天在户外接触各种天气 13%、每周一次以上 15%、每月一次以上 26%（从不 32%）；每天在户外有遮盖处工作 18%、从不 52%；持续或几乎持续站立 36%、超过一半时间 34%、约一半时间 23%；持续或几乎持续行走或跑动 31%、约一半时间 33%；持续或几乎持续使用双手操作 21%、超过一半时间 17%、约一半时间 19%；持续或几乎持续做重复动作超过一半时间 24%、约一半时间 16%（从不 14%）；坐姿以少于一半时间为主 59%（约一半时间 21%、从不 12%）；节奏由设备速度决定评为极其重要 41%、非常重要 22%、重要 21%；工作自动化程度为高度自动化 17%、中度 34%、完全不 38%；竞争程度为高度竞争 40%、中度竞争 33%、轻微竞争 16%；与外部客户或公众打交道评为极其重要 26%、非常重要 17%、重要 12%（完全不重要 31%）。
更准确的判断是排班与工时与产量与质量与设备与损耗数据统计、工单与报表与作业指导书草拟、物料与备件与库存台账整理、检验与点检数据汇总类工序会被工具接手，职业整体以增强为主。ILO 2023 年的研究显示任务暴露在职业间差异很大，管理和专业类职业中高度暴露的任务比例相对较低，技术可行不等于机构已经采用；而工艺判断与安全监督与质量判定与人员与设备处置必须由受过训练并具备授权的人员承担，因此结论是工作方式会变化，而不是整体被取代。
该页呈现的 2025 年中位时薪 35.79 美元、中位年薪 74,450 美元；第 10、第 25、第 75 与第 90 百分位分别约 47,130、58,630、91,680 与 108,750 美元/年（May 2025 OEWS，经 O*NET 呈现）。中位数是受雇者工资分布的中点，不是起薪；OEWS 为受雇口径，不含倒班与加班与夜班与绩效与津贴与地区与行业差异，且本职业分行业工资在本职业页未见可按行业读取的表。
O*NET 将本职业列为 Job Zone 3（中等准备，SVP 6.0 至 <7.0）；O*NET 摘要页列出新雇员所需教育程度的主要项：高中文凭或同等学历 33%、部分大学无学位 15%、低于高中文凭 14%，其余项未公布，本页不代填。该职业未被标记为 Bright Outlook（增长低于平均，1% 至 2%）。官方范围明确不含团队负责人或作业组长。多数岗位还要求相关生产或设备或工艺或班组经验，并可能要求特种设备与电工与焊接与叉车与起重与危险化学品与受限空间等资质；具体以招聘公告与所在地规定为准。
多数岗位要求相关生产或设备或工艺或班组经验，并可能要求特种作业资格（电工与焊接与叉车与起重与压力容器等）、危险化学品与受限空间与高处作业培训、质量与测量与检验与工艺培训以及安全与职业健康与急救与消防培训。这些要求因行业与设备类型与地区而异，须按目标单位、主管部门与所在地规定原文核验，本页不提供工艺设计或安全或环保或医疗或法律的具体意见，也不把持证等同于可免除现场安全与作业与许可责任。
当班与当线作业安全与产品质量与产量与成本责任由生产主管承担；涉及工艺参数与工艺变更与设备改造与安全与质量判定与特种设备与带电与受限空间与危险化学品作业、不合格品放行与客户让步接收、人事与用工与解雇决定以及环保与排放与职业健康合规的事项须由具备相应资格的人员或主管部门与生产与工艺与设备与安全与质量负责人按程序处理；排班与考勤与班前安全交底与设备点检与检验与停线与返工与工时与产量与成本记录须按制度留档，员工与工艺与客户信息须按最小必要处理。使用制造执行与设备监控与排程与报表类工具时，工具输出不构成安全许可或质量判定，超出本人授权范围的事项应上报生产或工艺或安全或质量负责人。本页不替代安全生产与职业健康与消防与特种设备与危险化学品与用电要求、工艺与作业标准与质量控制与测量与检验规范、设备操作与点检与维护与上锁挂牌与受限空间与高处作业规定、工时与排班与加班与用工规定以及生产与质量与安全与设备与工时与成本记录管理规定。
该页呈现的 2024 年就业约 698,600 人、2024—2034 年预计低于平均（Slower than average，1% 至 2%）、年均岗位空缺约 67,700 个（精确职业口径）；空缺主要来自替补需求，个人发展更多取决于班次与产线经验、资质范围与管理能力。常见转向包括：装配工与制造工（需补装配与制作与自检与工具使用能力）、机械师（机床加工）（需补机床操作与编程与精密测量能力）、焊工与切割工与钎焊工（需补焊接与切割技法与特种作业取证能力）、检验员与测试员与分选员与抽样员与过磅员（需补量具使用与检验与抽样与判定与记录能力）、生产计划与催料文员（需补排程与物料与交期与工单跟踪能力）、工业机械机械师（需补设备点检与诊断与检修与安全作业能力）、维护与维修工人（需补设施与设备日常维护与修理能力）与物料搬运机械与车辆操作员一线主管（需补物料搬运机械与车辆调度与安全管理能力）。转换可行性取决于目标岗位公告与所在地规定。
FermatMind 职业内容研究流程
2026-09-20
本页来源与事实登记（O*NET 51-1011.00 职业档案与详细资料、BLS OEWS May 2025 工资分位、O*NET 呈现的 BLS 2024—2034 投影、国家统计局 2025 年行业门类与岗位类别平均工资、ILO 工作论文 96、NIST AI RMF）
使用限制：学历调查仅公布主要项，本页不合并成完整分布；分行业工资在本职业页未见可按行业读取的表；美国资料不自动推导中国大陆的特种作业与安全与用工要求。
使用限制：预测不等于实际结果；年均空缺含替补需求，不能拆成个人获得岗位的概率；统计为受雇口径。
使用限制：中位不是起薪；分行业值不可按行业读取；工资不含倒班与加班与夜班与津贴与外包与劳务用工差异。
使用限制：行业平均工资与岗位类别平均工资覆盖多个职业，不能当作本职业中位数或起薪，也不含绩效与加班与夜班与班组长津贴与计件与外包与劳务用工收入。
使用限制：任务暴露不等于实际采用、生产率或岗位变化；现场安全与工艺判断与质量与人员责任仍须由受过训练并具备权限的人员承担。
使用限制：治理框架不含职业或就业统计，不能作为职业前景或就业证据；安全与职业健康与工艺要求以制度与主管部门要求原文为准。
使用限制：不是外部职业事实来源，不替代官方统计、法规、制度或主管部门要求。
证据不足与口径说明：①本页美国工资、就业、增长与空缺均为本精确职业 51-1011.00 口径（May 2025 OEWS 与 BLS 2024—2034 投影，经 O*NET 呈现），已在 hero 指标、事实登记、us-salary、fit、path、market-signals、AI 影响、sources 与 FAQ 逐处标注；②O*NET 摘要页只列出新雇员所需教育程度的主要项（高中文凭或同等学历 33%、部分大学无学位 15%、低于高中文凭 14%），其余学历类别未公布，本页不合并成完整分布；③该职业未被标记为 Bright Outlook，其增长为低于平均（Slower than average，1% 至 2%）；官方范围明确包含「Excludes team or work leaders.」，本页据此把「不含团队负责人或作业组长」写入范围说明；④BLS 本职业页未见可按行业读取的本职业分行业工资表，本页行业行按「证据不足」逐行标注，未使用第三方估算；O*NET 列出的 2024 年主要行业仅「制造业」一项；⑤中国大陆未建立与本职业精确对应的全国单职业工资统计值，本页以全国城镇单位平均工资（非私营 129,441、私营 71,590 元/年）、行业平均工资（制造业非私营 113,594、私营 76,055 元/年；采矿业非私营 143,361、私营 79,169 元/年；建筑业非私营 92,036 元/年；租赁和商务服务业非私营 110,162 元/年）与规模以上企业岗位类别平均工资（中层及以上管理人员 210,016 元/年；办事人员和有关人员 94,936 元/年）作背景，不使用行业均值或单条招聘报价替代本职业工资。口径说明：OEWS 为受雇口径，不含倒班与加班与夜班与津贴与地区与行业差异。来源范围与统计时期按原始证据分别核对：中位与各分位为 May 2025 OEWS 经 O*NET 呈现；就业、增长与空缺来自 O*NET 呈现的 BLS 2024—2034 投影；国家统计局数据为行业门类与岗位类别口径。执业与法域边界：本页不提供工艺设计或安全或环保或医疗或法律的具体意见；涉及工艺变更与设备改造、安全与质量判定、不合格品放行、特种作业与危险化学品与受限空间与带电作业以及人事与用工与环保合规的事项须由具备相应资格的人员与主管部门与专业机构按原文确认。
核对薪酬与考核构成
不能由此推断的结论
遵守规程不替代生产或工艺或安全或质量负责人的工艺与安全与质量决定与责任。
满足特种作业的法定资格与复训要求
是否普遍必需
按作业类型要求而定
获取路径
按主管部门与考核机构与培训机构安排
大致周期
数周至数月
边界说明
取得资格不等于可免除现场安全与作业与许可责任
危险化学品与受限空间与高处作业培训
适用人群
涉及危险化学品或受限空间或高处作业的岗位
对本职业的作用
满足危险作业的安全与应急与监护要求
是否普遍必需
按作业类型要求而定
获取路径
按单位与专业机构安排
大致周期
数天至数周
边界说明
培训不等于可替代专业应急与事故调查处置
质量与测量与检验与工艺培训
适用人群
承担工艺与质量与检验职责的岗位
对本职业的作用
满足工艺与质量与测量与检验的规范要求
是否普遍必需
按岗位职责要求而定
获取路径
单位制度培训与考核
大致周期
数天
边界说明
培训不等于可替代质量体系与工艺设计责任
安全与职业健康与急救与消防培训
适用人群
所有现场管理岗位
对本职业的作用
满足安全与职业健康与应急的基本要求
是否普遍必需
普遍要求
获取路径
按单位与专业机构安排
大致周期
数天
边界说明
培训不等于可替代安全评价与职业健康监护责任
使用限制：工作情境百分比为受访者调查结果，不代表所有岗位；特种作业与安全与职业健康与用工要求须另行核验。