让接手者看清来源与责任。
练习交接字段、同版评论、完整决定记录和最新批准来源引用，按题面项目规则逐项核对。
本部分4道任务，每题答对记1题。答对数/4只描述这些题定情境，不是固定协作能力、软件认证或就业预测；全部题解和说明始终可读。
这四题具体要求什么
四题分别检查接手者收到的负责人、期限、状态和来源是否一致，评论是否附着于共同参考，决定记录是否含所需字段，以及哪版已批准资料可引用。题目提供必要规则或能力表，不假定某个雇主私有流程或真实软件默认行为。
先看批准，再看新旧
例如R5在10:00批准，R6在11:00仍是草稿。若规则要求最新已批准计划，时间更晚的草稿并不合格。先筛已批准版本，再比较时间。真实项目若另有发布规则，应使用实际规定，而非套用本练习虚构要求。
找到漏看的条件
错误可能来自只看任务编号、把“紧急”当完整说明，或只看最新时间而忽略批准状态。把所选和完整答案解析并排看，找出具体哪个字段或条件不同。四题答对数不能说明你在被打断或陌生系统中交接是否一直稳定。
写一份虚构交接
自拟小任务，写出负责人、期限、当前状态、阻塞和参考资料，再问接手者能否找到同一来源，而不用追问你指哪个附件。改变一个字段后核对两份记录。使用虚构姓名和链接，不需要真实项目文档或工作秘密。
核对题定条件的范围
题目原创，答案键已独立复算。公开课程资料只提供协作主题背景，不验证本题库，也不保证工作结果。读过答案再重做会提高记忆，单凭重做答对数提高，不能证明可迁移的协作能力提升。