把权限、负责人和改动与规则逐项匹配。
复习最少能力、任务状态变化、负责人加状态筛选和评阅责任；每个情境都提供自己的虚构规则。
本部分4道任务，每题答对记1题。答对数/4只描述这些题定情境，不是固定协作能力、软件认证或就业预测；全部题解和说明始终可读。
共享工作中的四种核对
四题检查角色是否足够而不过量、哪些编号状态改变、哪些任务同时满足负责人和状态条件，以及评论者对其他评阅者讨论能做什么。相关角色、快照和项目规则均在题面，不能仅凭真实产品的角色名称猜权限。
同时应用两个筛选
假设任务板上P=李/待办，Q=李/完成，R=诺尔/待办。要求跟进李的未完成任务时，只包括P。Q负责人对但状态不符，R状态对但负责人不符。把两个条件分别写出，才能看清交集，而非凭任务板的第一印象。
缺少能力和权限过量不同
权限题中，不能评论是能力不足；能编辑的角色则增加了题定规则不允许无必要授予的能力。讨论题中，发现问题也不自动转移解决责任。用各题解析分清错误涉及能力、责任归属还是状态变化。
做一张小型虚构任务板
写三个虚构任务的负责人和状态，再定义一条明确跟进规则，先计算符合的集合，再看备选答案。另列某虚构角色可做的动作和指定评阅者，描述一个同时守住两项约束的贡献方式。不要为了练习修改真实权限或解决同事的真实讨论。
明示规则使答案可核对
虚构约束让每题有唯一答案，源证明核对这种唯一性，但不替代真实组织的权限制度和批准流程。短题库不能检查权限、推断是否可信或认定专业协作胜任力。即使全对，也只表示这些题定案例作答正确。