广告与促销经理
SOC 11-2011 · O*NET 11-2011.00
广告与促销经理把受众、信息、创意、预算和投放安排组合成可执行的活动，明确谁审材料、谁批准投放以及怎样判断结果。
三项代表核心任务等权的模型影响指数，非实际工时占比或失业概率。floor((75+75+25)/3+0.5)=58; fermatmind-ai-impact-v1; 2026-10-18.
快速判断
广告与促销经理适合什么样的人？
做第 09 节的虚构活动，先标出一条必须验证的广告主张，再写渠道、预算限制和判断效果所需的证据。
这是探索建议，需结合兴趣、真实任务体验与目标市场的岗位条件共同核对，不能代替你的个人判断。
什么样的人更可能适合广告与促销经理？
更可能适合的可观察信号包括：能在审美偏好之外说明目标受众、主张依据、渠道限制、成本与衡量方式；愿意按品牌与合规规则删改自己偏爱的创意；习惯把预算、素材版本与审批状态写成可交接的记录；面对指标波动会先核对口径再下结论。若你倾向夸大卖点、忽略限定条件、只追点击而不检查误导风险，或不愿面对跨团队谈判与反复修改，需要谨慎评估。
什么情况下需要慎重选择广告与促销经理？
广告与促销经理不是只出创意点子：这份工作把受众证据、可核验主张、创意素材、媒介选择、预算与投放规格装进同一条活动决策链，并对发布准备与效果复盘负责。产品许可、法律意见、平台审核与企业最终承诺，仍由相应授权主体承担。
如何用一次小实验判断自己是否适合广告与促销经理？
先用一次一天内可完成的小练习核对：为虚构产品写一页创意简报、三条有依据的主张、两版素材、媒介预算与投放前检查表，再模拟一次投放读数与复盘。记录你因证据不足改掉了几条主张、能否解释预算取舍、是否愿意在品牌、法务与媒介之间反复推动审批。这只是入门切片，不能代表活动管理胜任力，也不能替代真实项目中的协作与结果责任。
职业画像
广告与促销经理把受众、信息、创意、预算和投放安排组合成可执行的活动，明确谁审材料、谁批准投放以及怎样判断结果。
广告与促销经理的日常工作可以分成哪几类？
O*NET 11-2011.00 把广告与促销经理定义为规划、指导或协调广告政策与项目，或制作海报、竞赛、优惠券、赠品等配套材料，以在部门、整个组织或按客户账户层面激发对某产品或服务的购买兴趣。
核心任务流程：
界定受众与目标
- 01受众与目标
- 02可证明主张
- 03创意与素材
- 04媒介与预算
- 05审批与投放
- 06效果复盘
材料与效果记录：
活动执行与效果记录
- 01创意简报
- 02主张证据表
- 03素材与脚本版本
- 04媒介与预算计划
- 05审批与投放记录
- 06效果复盘
广告与促销经理和相邻岗位的边界在哪里？
边界取决于谁拥有活动资源与发布决定：广告与促销经理拥有具体活动的预算与执行闭环，并对素材、排期和效果复盘负责；广告销售代理的主要交付是售出媒介或广告服务；市场研究分析师交付研究设计与解释；营销经理覆盖更广的市场组合与定价；管理分析师诊断流程或组织问题，通常不拥有广告发布。
| 维度 | 主要方向 | 比较方向 |
|---|---|---|
| 核心目的 | 让媒介版面或广告服务成交：负责客户开发、方案报价、谈判与续约指标。 | 让具体活动可投放、可复盘：定受众与主张、组织素材与媒介、守住预算与合规边界。 |
| 主要对象与依据 | 客户预算与媒介库存、投放效果数据与合同条款。 | 内部品牌负责人或外部客户的目标、受众证据、渠道限制与平台规则。 |
| 核心过程 | 客户开发 → 方案与报价 → 谈判与签约 → 交付跟进 → 续约形成闭环。 | 简报 → 创意与素材 → 媒介与预算 → 审批 → 投放 → 复盘形成闭环，并以版本记录支撑复核。 |
| 主要产出 | 媒介方案、报价与合同、投放执行记录与客户续约情况。 | 创意简报、素材包、媒介与预算计划、投放记录与效果复盘。 |
| 责任主体 | 广告销售代理对销售目标与客户关系负责。 | 广告与促销经理对团队过程与发布准备负责。 |
| 权限与批准 | 报价与合同条款按组织权限审批，媒介库存与折扣由媒介方决定。 | 活动预算由业务授权人批准，产品许可与法律意见由相应主体确认。 |
| 结论边界 | 促成媒介或服务交易，不决定活动如何组织、投放与复盘。 | 拥有活动资源与执行闭环，但不替代品牌、法务与平台审核。 |
核心工作
- 01核心 · 界定受众与目标
研究消费者意见与购买习惯，识别目标受众，并写下活动目标、预算边界与衡量方式。
- 02核心 · 创意与材料制作
检查版面与广告文案，编辑脚本、音频、视频与其他促销材料，使其符合规范。
- 03核心 · 媒介与预算协调
与媒体协调传播安排，编制预算并提交项目成本估算，准备并洽谈广告与销售合同。
- 04核心 · 效果分析与复盘
跟踪项目预算、费用与活动响应率，分析营销战术与渠道的有效性，并按目标评估每次活动。
- 05常见 · 跨部门协调
协调销售、平面设计、媒体、财务与研究等部门的活动，并与部门负责人讨论合同与媒介选择。
- 06常见 · 团队与外部关系
指导并激励活动团队，培训从事广告开发与制作的人员，并代表组织参加行业会议与促销活动。
入职前核对什么？
入职前应核对：岗位是否真正拥有活动预算与发布决定权；目标行业的主要媒介与衡量口径；雇主对品牌、法务与平台审核的分工；素材版权与数据使用方面的权限边界；以及绩效与提成的计算方式。
- 01
创意偏好与效果数据冲突时，应当如何取舍？
以活动目标为判断依据：先看主张是否有证据、素材是否符合规格、限定条件是否被隐藏，再看响应率与成本是否与目标一致；分歧按数据与目标对齐，而不是按职级或审美偏好决定。
- 02
素材里能直接使用真实客户数据和用户头像吗？
按组织政策与平台规则处理：素材与主张应有可追溯的版本与审批记录；涉及个人信息、肖像与第三方素材时先核对授权范围，必要时改用脱敏或已授权素材。
- 03
活动上线期的加班与周末响应如何处理？
先核对劳动合同与组织政策对工时与加班的规定，并如实记录实际投入；长期超出约定应在流程层面调整排期与审批节点，而不是由个人长期承担。
- 04
AI 生成的文案与素材能否直接投放？
把它当作待核实的初稿：可以用于发散、变体与整理，但产品性能、价格、比较与安全等主张必须回到可核验依据，并由授权人确认后才能发布。
- 05
指标下降但客户或业务方要求继续投放，如何应对？
以预先写明的停止条件与控制条件为准：暂停或调整投放，复核数据来源、归因口径与样本量，再决定是否继续。
- 06
素材被指侵权或收到投诉时，第一步做什么？
先暂停相关素材的继续投放并保留版本与授权记录；来源不明或授权不清的素材不再使用，改用自制或已授权素材。
职业方向比较
广告与促销经理的工作方向与相邻职业怎么比较？
判断相邻方向时，依据应是实际任务、产出与权限，而不是名称：如果主要交付是售出媒介或广告服务，应比较广告销售代理；如果需要研究受众与购买习惯并交付数据与解释，应比较市场研究分析师；如果负责更广的市场组合与定价，应比较营销经理；如果以流程或组织改进为主，应比较管理分析师；如果围绕品牌声誉与对外沟通，应比较公共关系方向；如果以设计学习项目与培养他人为主，应比较培训与发展岗位。
| 职业方向 | 核心工作与产出 | 关键区别 | 更适合什么选择 |
|---|---|---|---|
| 广告销售代理（O*NET 41-3011.00） | 向客户销售媒介版面或广告服务：开发客户、准备方案与报价、谈判并跟进投放执行与续约。 | 主要交付是媒介或服务成交，不拥有活动如何组织与投放的决定权。 | 偏好客户开发、谈判与销售指标，并愿意承担业绩压力时，可了解此方向。 |
| 市场研究分析师与营销专家（O*NET 13-1161.00） | 设计并执行市场研究，收集与分析消费者、竞品与渠道数据，输出结论与建议。 | 交付研究设计与解释，不直接为广告发布与活动结果负责。 | 偏好方法、数据与解释，希望判断由证据驱动时，可了解此方向。 |
| 营销经理（O*NET 11-2021.00） | 规划并协调更广的营销政策与方案，包括定价、产品与市场组合，并管理团队与预算。 | 覆盖更广的市场组合与定价决策，职责范围大于单场活动。 | 愿意承担更大范围的市场目标与团队管理时，可了解此方向。 |
| 管理分析师（O*NET 13-1111.00） | 诊断组织或流程问题，提出改进方案并支持实施与评估。 | 以流程与组织改进为交付，通常不拥有广告发布与素材决定。 | 偏好流程诊断与组织改进，而不是对外传播时，可了解此方向。 |
| 公共关系经理（O*NET 11-2032.00） | 管理组织对外形象与沟通，处理媒体关系、议题设置与危机沟通。 | 围绕声誉与公众沟通，主要交付不是付费广告或促销活动。 | 偏好媒体关系、议题管理与危机沟通时，可了解此方向。 |
| 培训与发展专员（O*NET 13-1151.00） | 设计并实施学习与发展项目，评估培训效果并支持员工能力建设。 | 交付学习项目，不承担消费者传播主张与活动投放。 | 偏好设计学习项目与培养他人时，可了解此方向。 |
怎么选
比较方向时先用任务与产出判断自己要负责的结果：是售出媒介与服务、产出研究解释、管理更广的市场组合、改进组织流程、维护对外声誉，还是培养他人；再核对准备证据（学历与经验、作品与记录、预算与发布权限）是否与目标岗位一致。名称相近不等于责任相同，本页不按收入或人格给出排名。
选择方向先看想负责的结果：希望成交、希望证据与解释、希望更广的市场组合，还是一场可投放且可复盘的广告活动。
AI 对职业的影响
AI 会取代广告与促销经理吗？
本页把工具能力、组织采用与就业结果分开：语言与图像模型已能生成文案变体与素材摘要，但 O*NET 的核心任务仍需人完成受众判断、主张取舍、跨团队协调与发布授权；采用还受素材版权、数据授权与平台规则约束；就就业而言，O*NET（2025—2035 年）预测下降（-1% 或更低），BLS（2025—2035 年）另定性提到技术（含 AI）可能削弱需求，均无整体取代的时间或概率。 AI影响度 58% 为编辑估算。三项代表核心任务等权的模型影响指数，非实际工时占比或失业概率。floor((75+75+25)/3+0.5)=58; fermatmind-ai-impact-v1; 2026-10-18. 三项任务、档位和来源见本页FermatMind方法来源记录。
AI 评估方法与来源
FermatMind AI影响度估算方法 v1
FermatMind / 费马测试 · 2026-10-18
- 三项代表核心任务等权的模型影响指数，非实际工时占比或失业概率。floor((75+75+25)/3+0.5)=58; fermatmind-ai-impact-v1; 2026-10-18.
- 档位：0几乎无影响；25准备或记录辅助；50实质辅助；75大部分信息产出可由AI形成并复核；100所选任务近乎全可由AI完成且可独立验证。
- 核心｜界定受众与目标｜研究消费者意见与购买习惯，识别目标受众，并写下活动目标、预算边界与衡量方式。 — 75/100; weight=1/3
- 核心｜创意与材料制作｜检查版面与广告文案，编辑脚本、音频、视频与其他促销材料，使其符合规范。 — 75/100; weight=1/3
- 常见｜跨部门协调｜协调销售、平面设计、媒体、财务与研究等部门的活动，并与部门负责人讨论合同与媒介选择。 — 25/100; weight=1/3
依据本页既有职业职责与AI任务分析作档位判断；不代表采用率、实测效果、岗位消失或个人失业概率，也不是斯坦福或其他外部机构官方分数；未使用实际工时权重，不假定未来机器人部署。
AI 能处理哪些广告与促销任务？
「技术可处理性」只回答工具在能力上能否完成某类任务，不等于组织已经采用，也不等于岗位因此减少。判断这一层要看工具能否稳定产出可用结果：例如批量生成标题变体或整理受众材料，它可以完成初稿，但涉及主张证据、预算取舍与发布授权时仍需人负责。
哪些环节会真正被组织采用？
「实际组织采用」看的是组织是否真的把工具放进流程。对广告与促销工作而言，采用门槛包括素材库与版权授权、客户数据使用范围、品牌与平台规则、审核链与团队能否测量错误成本。技术可用不等于会被采用。
AI 会减少广告与促销经理岗位吗？
「岗位数量与工作重新分配」是另一层问题：即使任务被部分自动化，岗位数量也可能因市场需求与预算变化而增减。O*NET（2025—2035 年）对 11-2011.00 预测为下降（-1% 或更低），但没有给出整体取代的时间或概率，也没有单独量化生成式 AI 的因果贡献，因此不能用任务暴露推导裁员比例或替代时点。
任务影响矩阵
| 工作方向 | 任务 | 当前变化 | 人的控制点 |
|---|---|---|---|
| 受众与目标 | 研究消费者意见与购买习惯，识别目标受众并确定活动目标。 | 尚属编辑建议 | 受众与目标判断必须由负责人结合业务情境决定。 |
| 创意与素材 | 检查版面与广告文案，编辑脚本、音频、视频与其他促销材料。 | 尚属编辑建议 | 创意取舍与素材规格须由人负责。 |
| 媒介与预算 | 编制预算并提交项目成本估算，与媒体协调安排并洽谈合同。 | 尚属编辑建议 | 预算分配与合同条款须由授权人确认。 |
| 效果分析 | 跟踪预算、费用与响应率，分析渠道与战术的有效性。 | 尚属编辑建议 | 指标口径与归因结论须由人复核。 |
| 跨部门协调 | 协调销售、设计、媒体、财务与研究等部门的活动。 | 尚属编辑建议 | 跨部门沟通与优先级冲突需由人协调。 |
| 团队管理 | 指导并激励活动团队，培训从事广告开发与制作的人员。 | 尚属编辑建议 | 团队目标、反馈与培养方式须由人把握。 |
| 合规审查 | 按组织与平台规则核对素材授权、定向范围与发布条件。 | 尚属编辑建议 | 合规与合规审查责任须由组织与授权人承担。 |
这些证据支持什么判断？
下面五张官方资料卡用于核对职业任务、招聘软件提及、行业、就业与工作情境。工具辅助方式是本页按任务作出的编辑探索假设，不由这些职业资料证明组织已采用或效果已测定。
O*NET OnLine 11-2011.00 详细资料
查看来源 ↗- 研究对象
- 美国在职者对该职业任务与工作活动的评价（2026 年更新）。
- 主要结论
- 该职业任务以规划与准备广告和促销材料、检查版面与文案、协调部门与媒体、编制预算与评估活动效果为主；任务清单来自美国在职者调查的汇总，用于说明职业整体的任务构成与相对重要性，不代表任一机构的岗位说明书、绩效标准或录用条件，也不涵盖中国大陆的岗位口径。
- 使用限制
- 任务与工作活动来自美国在职者调查汇总，不是绩效标准或录用条件。
O*NET OnLine 11-2011.00 热门技术
查看来源 ↗- 研究对象
- 美国2025年全年Lightcast独立招聘广告中，与O*NET 11-2011.00关联职位的软件提及比例。
- 主要结论
- 2025年美国关联职位广告提及Excel12%、Office10%、PowerPoint8%、Salesforce及Google Analytics各4%、Tableau3%、Adobe Creative Cloud2%；分母为该职业独立职位广告，不是实际使用、采用率或效果。
- 使用限制
- 只是招聘文本中的技术提及频率，不代表工具采用率或效果。
O*NET OnLine 11-2011.00 行业分布
查看来源 ↗- 研究对象
- 美国该职业2024年行业就业分布，经O*NET行业页展示。
- 主要结论
- 2024年专业、科学与技术服务占46%，信息业占10%，其他行业合计44%；仅为美国本职业行业就业分布，不提供这些分组工资或招聘数量。
- 使用限制
- 只含行业就业分布，不含按行业划分的工资或招聘数量。
O*NET 11-2011.00 就业预测（2025—2035 年）
查看来源 ↗- 研究对象
- 美国 11-2011.00 的全国就业规模、增长方向与年均空缺。
- 主要结论
- 2025 年在岗约 33,200 人，2025—2035 年预测为下降（-1% 或更低），同期年均约 2,300 个空缺；该预测为全国口径，不反映地区、行业或单一雇主的差异，且该页未讨论 AI 对任务的影响。
- 使用限制
- 全国口径预测，不能推导地区或个人的录用机会。
O*NET OnLine 11-2011.00 详细资料（工作情境）
查看来源 ↗- 研究对象
- 美国在职者的工作情境频率（2026 年更新）。
- 主要结论
- 100% 的受访者每天使用电子邮件，74% 表示在确定任务与优先事项上有很大自由度，80% 每周工作超过 40 小时，58% 表示每周一次或以上、但非每天面临时间压力；这些比例描述的是工作情境，不是能力要求。
- 使用限制
- 为全国汇总比例，不是绩效标准或录用条件，也不代表其他国家。
不同工作方向受到的影响为什么不同？
以下是编辑按任务分解的探索假设：素材变体与受众材料整理可能较适合工具初稿辅助；主张证据、受众判断、跨团队协调与发布授权仍须由有权限的人复核。不同任务的实际速度、质量和错误成本需另测，不能由此推断岗位减少。
创意素材与简报准备
AI 主要改变文案变体、素材草图与受众材料摘要可试作工具辅助初稿，速度和质量须实测。
仍由人负责受众选择、主张证据、创意取舍与发布授权仍由负责人承担。
记录与信息管理
AI 主要改变版本标注、效果数据汇总与初步归因解释可部分自动化。
仍由人负责素材版权、数据授权、定向规则与记录留痕必须由人和机构负责。
受众与效果归因判断
AI 主要改变渠道对比与投放参数建议的整理可部分自动完成。
仍由人负责指标口径、预算调整与停止条件必须结合业务情境逐项复核。
AI 进入专业流程后，责任链不能断
以下五步是编辑整理的核对建议，不是行业强制规范或法律要求；组织若已有统一流程，以本组织规定与所在地法规为准，工具使用与最终发布的责任仍由授权人和机构承担。
- 需求与边界确认
确认为何用、使用哪些材料、是否获得组织与客户授权。
- 工具处理范围
写清工具能做什么、输出给谁、缺什么条件与适用渠道。
- 人工复核
对照证据表、素材规格与平台规则逐项核对输出，特别是效果与比较表述。
- 记录留痕
保留素材版本、提示记录与修改原因，便于审批与事后复核。
- 授权与责任
明确谁批准使用、谁复核输出，以及谁对发布与承诺负责。
使用 AI 的专业风险
初稿内容被当成已确认事实
把工具初稿当已核实内容，可能造成对外的错误承诺。
控制方式：任何工具输出先经负责人核对证据再进入素材或投放。
受众数据与未公开活动信息被不当外发
客户数据、受众画像或未公开活动信息外发会违反约定与合规要求。
控制方式：敏感数据不输入外部工具，必要处先脱敏并限制访问。
工具版本与输出不可追溯
版本不可追溯会让审批与纠错无法进行。
控制方式：保留提示、素材版本与修改原因，并记录审批人。
价格、性能或比较主张缺少证据
价格、性能或比较主张缺少证据会带来误导与投诉风险。
控制方式：主张逐条绑定证据，效果与比较表述由第二人抽检。
复核缺失导致责任不清
缺少复核环节会让发布与承诺责任无法界定。
控制方式：明确复核人、批准人，并在流程中留痕备查。
不同人群应该如何应对？
准备进入广告与促销岗位的人
先掌握受众与简报、主张证据与素材规格、媒介与预算基础，再按目标行业核对雇主要求；工具熟练度不是准入条件。
在职广告与促销经理
把 AI 用在素材变体、受众材料整理与效果归因初稿，保留主张证据、素材权利、定向、预算与发布的决定权。
品牌与市场负责人
建立可追溯的素材版本、提示模板与复核清单，并明确哪些输出不得直接进入对外发布。
法务与合规岗位
先定数据授权、素材版权、肖像与受众定向边界，再决定工具采购与培训；采用与否不改变授权人的发布责任。
关于 AI 与职业发展的常见问题
广告与促销经理会被 AI 取代吗？
本页所核O*NET与BLS资料不提供整体取代的时间或概率，也不单独量化生成式AI的因果贡献；O*NET（2025—2035）与 BLS（2025—2035）都预测该职业下降。
来源：O*NET 11-2011.00就业预测；BLS补充资料见本页来源表原始资料 ↗
现在入行需要会写代码吗？
本页所核职业资料未把编程列为统一入门前提。O*NET 的任务重点是受众判断、创意取舍与跨团队协调，软件资料覆盖分析、客户关系管理、设计与办公工具；具体岗位是否要求编程须核雇主任务，不能由目录排除所有岗位要求。
来源：O*NET OnLine 11-2011.00 热门技术原始资料 ↗
哪些任务最容易受 AI 影响？
编辑建议先试文案与素材变体、受众材料摘要、版本标注、效果数据汇总及归因初稿，再记录速度、质量和错误成本。受众选择、主张证据、预算调整与发布授权仍由人复核；本页未测任务影响排序。
来源：O*NET OnLine 11-2011.00 详细资料原始资料 ↗
到2035年这个职业的岗位会变少吗？
O*NET预计2025—2035年该职业就业下降（-1%或更低），年均空缺约2300个；空缺含增长与替代需求，不等于净新增。全国预测不能推出具体地区或个人录用结果，也不是职业消失日期。
来源：O*NET 11-2011.00就业预测（2025—2035年）原始资料 ↗
AI 能签署合同或批准预算吗？
不能。合同签署、预算批准与对外发布属于组织授权事项，须由有相应权限的人完成；工具输出不能替代审批、用印或付款决定。中国大陆的广告发布另受所在地法规与平台规则约束，也不由工具赋予授权。
来源：O*NET OnLine 11-2011.00 职业档案原始资料 ↗
哪一年这个岗位会消失？
本页所核O*NET与BLS资料不提供该职业的消失年份。O*NET 给出的是 2025—2035 年的就业变化预测，不是终止时间；把预测方向读成替代日期会高估确定性。更可行的做法是看任务级证据，判断哪些环节在变，再决定准备方向。
来源：O*NET 11-2011.00 就业预测（2025—2035 年）原始资料 ↗
现在应该优先学什么？
编辑建议先练三类能力：受众与主张证据、文案素材及归因初稿复核、素材授权和数据使用核对。结合本页虚构简报与复盘留下可查记录；官方任务表只支持职业背景，不证明这些能力比工具技能更稳定或保证录用。
来源：O*NET OnLine 11-2011.00 详细资料原始资料 ↗
看完任务变化后，可回到薪酬与适配章节，核对目标行业的活动预算权限与素材授权条件，再决定投入方向。
中国大陆薪资参考
中国大陆工资参考与口径
证据不足：本页在所核公开资料中未取得与 O*NET 11-2011.00 精确对应的中国大陆全国职业工资分布；本页采用国家统计局 2025 年管理人员口径代理，不能当作本职业个人报价。
官方统计代理：管理人员年平均工资
该代理口径的年平均值：规模以上企业中层及以上管理人员 210,016 元/年（全部行业合计），租赁和商务服务业中层及以上管理人员 269,264 元/年；两者均为岗位类别聚合数据。
证据不足：本页未取得地区分层工资统计
证据不足：未取得该口径月薪
证据不足：本页未取得省市分层工资数据
证据不足：未取得省市月薪数据
证据不足：本页未取得企业类型工资数据
证据不足：未取得企业类型月薪
广告与促销经理在不同学历背景下通常从哪些岗位方向开始？
证据不足：未取得公开招聘公告样本
| 学历背景 | 常见岗位方向 | 说明与核对建议 |
|---|---|---|
| 证据不足：本页未取得可核验招聘报价（大专及以下） | 证据不足：未取得该学历段的岗位方向与报价 | 证据不足：本页未取得中国大陆该学历段可核验招聘样本，不提供该学历段薪酬。 |
| 证据不足：本页未取得可核验招聘报价（本科） | 证据不足：未取得该学历段的岗位方向与报价 | 证据不足：本页未取得中国大陆该学历段可核验招聘样本，不提供该学历段薪酬。 |
| 证据不足：本页未取得可核验招聘报价（硕士／研究生） | 证据不足：未取得该学历段的岗位方向与报价 | 证据不足：本页未取得中国大陆该学历段可核验招聘样本，不提供该学历段薪酬。 |
| 证据不足：本页未取得可核验招聘报价（MBA 或其他管理类研究生） | 证据不足：未取得该学历段的岗位方向与报价 | 证据不足：本页未取得中国大陆该学历段可核验招聘样本，不提供该学历段薪酬。 |
证据不足：中国大陆未取得可核验的公开招聘公告样本，因此本页不展示具体岗位或项目报价；仅保留官方统计的管理人员代理分布与资格规则。
哪些行业与方向会用到这个职业？
证据不足：广告与营销代理机构需求
证据不足：未取得中国大陆本职业分行业需求数据，本页不作推断，也不使用相邻职业数据替代。
证据不足：企业市场与品牌部门需求
证据不足：未取得中国大陆本职业分行业需求数据，本页不作推断，也不使用相邻职业数据替代。
证据不足：平台、电商与媒介机构需求
证据不足：未取得中国大陆本职业分行业需求数据，本页不作推断，也不使用相邻职业数据替代。
AI 会影响广告与促销经理的工资吗？
本页在所核公开资料中未取得与 O*NET 11-2011.00 精确对应的中国大陆全国职业工资分布，本页采用国家统计局 2025 年城镇单位就业人员平均工资中的管理人员口径作为代理：规模以上企业中层及以上管理人员 210,016 元/年，租赁和商务服务业中层及以上管理人员 269,264 元/年。对象是管理岗位人员，包含基本工资、奖金、津补贴与代扣代缴部分，不能当作本职业单人报价；本页所核资料未给出该职业 AI 与工资的因果关系结论，本页不据任务暴露推断降薪或涨薪。
美国薪资参考
美国广告与促销经理工资多少？
美国 O*NET 与 BLS 对 11-2011.00 的工资与就业按广告与促销经理口径展示。BLS 2025 年 5 月该职业工资中位数为 $133,660/年（$64.26/小时）；OEWS 2025 年五分位为 $63,300／$91,370／$133,660／$201,050／$286,240（$30.43／$43.93／$64.26／$96.66／$137.62）。就业方面，2025 年在岗 33,200 人；O*NET 预计 2025—2035 年下降（-1% 或更低），同期年均约 2,300 个空缺。以上均为美国全国口径，与该职业的实际岗位、地区与雇主报价不同，不能换算到中国大陆。
美国工资分布
| 工资统计位置 | 年工资参考 | 折算边界 | 怎样理解这个位置 |
|---|---|---|---|
| 最低 10% 分位 | $63,300/年；$30.43/小时 | 官方年工资，非个人月收入 | 第 10 分位年薪 $63,300（$30.43/小时），描述 BLS OEWS 2025 年 5 月 11-2011.00 工资分布的低端位置，不等于新人起薪或具体雇主报价。OEWS 覆盖全职和兼职受薪员工、不覆盖自雇者；该年薪不是兼职员工实际全年收入。 |
| 中位数（50%） | $133,660/年；$64.26/小时 | 官方年工资，非个人实发 | 中位年薪 $133,660（$64.26/小时），表示该职业口径的分布中间位置，一半从业者低于、一半高于该值。它不反映地区与雇主差异，也不等于新人起薪；判断具体岗位时应同时核对计薪方式、奖金与提成结构。 |
| 最高 10% | $286,240/年；$137.62/小时 | 官方年工资，非个人实发 | 第90分位年薪$286,240（$137.62/小时）只表示美国2025年5月该职业工资分布的高端位置；本页未按经验、城市、预算或团队职责分层，不能据此认定原因或承诺个人收入。 |
薪资 · 10 分位：第 10 分位年薪为 $63,300（$30.43/小时），是 11-2011.00 精确职业的分布位置，不等于入门工资。；O*NET OnLine 11-2011.00 全国工资分位；U.S. BLS 职业展望手册：广告、促销与市场经理
薪资 · 25 分位：第 25 分位年薪为 $91,370（$43.93/小时）。；O*NET OnLine 11-2011.00 全国工资分位；U.S. BLS 职业展望手册：广告、促销与市场经理
薪资 · 中位数：中位年薪为 $133,660（$64.26/小时），取自 2025 年 5 月。；U.S. BLS 职业展望手册：广告、促销与市场经理；O*NET OnLine 11-2011.00 全国工资分位
薪资 · 75 分位：第 75 分位年薪为 $201,050（$96.66/小时）。；O*NET OnLine 11-2011.00 全国工资分位；U.S. BLS 职业展望手册：广告、促销与市场经理
薪资 · 90 分位：第 90 分位年薪为 $286,240（$137.62/小时），不能据此承诺个人收入。；O*NET OnLine 11-2011.00 全国工资分位；U.S. BLS 职业展望手册：广告、促销与市场经理
这组美国工资数字应当怎么理解？
中位数是入门工资吗？
中位数描述的是 2025 年 5 月 11-2011.00 的分布中间位置；它不等于新人起薪，也不代表某一地区或某一雇主的报价。
时薪能推算个人年薪吗？
小时工资与年薪来自同一 OEWS 口径：年薪按全年全职等效工时折算，小时工资为对应值。实际收入要结合雇主类型、奖金与提成结构判断；两个数字不能与项目制、提成制或当地招聘公告直接比较，也不能换算为个人到手收入或固定月薪，更不能用中国工资数据填补。
这些数字来自哪个统计项目？
工资与分位来自 BLS OEWS 2025 年 5 月，经 O*NET OnLine 展示，口径为 11-2011.00；就业与预测来自 O*NET（2025—2035 年），统计期与用途不同。
哪些条件会影响实际收入？
地区、行业、雇主类型，以及是否承担预算、团队与客户管理职责，都会影响实际收入；本页只呈现全国分布位置，不评价个人水平。
不同行业的美国工资差多少？
| 行业 | 该行业内本职业工资中位数 | 这个值怎么理解 |
|---|---|---|
| 专业、科学与技术服务 | 证据不足：本页未取得该行业内该职业工资。 | O*NET 只列为最大雇主行业且未给工资；BLS 行业工资表不含该行业，故留空。 |
| 信息业 | $143,110/年（2025 年 5 月） | 来自 BLS 职业展望手册行业工资表，2025 年 5 月全国中位年薪。 |
| 其他行业（合并） | 证据不足：本页未取得该行业内该职业工资。 | 该行为其余行业的合并口径，O*NET 与 BLS 均未按此分组公布工资。 |
| 全行业（全国口径） | $133,660/年（$64.26/小时） | 该值为 11-2011.00 的全行业全国中位数，不区分行业与地区。 |
哪些因素会影响美国广告与促销经理工资？
用工形态与薪酬结构差异
比较广告代理机构、品牌方与平台方岗位时，应分别核对基本工资、奖金、销售提成、预算与团队职责以及计薪周期；全国工资分布不能证明某类雇主的统一薪酬安排。
统计期口径差异
工资分位取自 2025 年 5 月 OEWS，就业与预测取自 O*NET 的 2025—2035 年预测，统计期与用途不同，本页分别用于工资分布与就业预测，不并为趋势。
地区与雇主差异
全国口径不反映州、城市与单一雇主的差异；同一职业在不同地区与行业的报价可能明显不同，需回到目标市场逐一核对。
美国就业前景
就业 · 就业规模
2025 年在岗约 33,200 人，口径为 O*NET 11-2011.00 精确职业。就业 · 增长率
BLS 预计美国广告与促销经理（SOC 11-2011）2025—2035 年下降 4%，净减约 1,200 人。就业 · 年均职位空缺
同期年均约 2,300 个空缺，包含增长与替代需求。职业适配指南
做广告与促销经理，哪些兴趣、能力与工作方式更重要？
适配看任务行为而非标签：是否愿意按证据组织主张、按规则管理素材与授权、在预算与合规边界内推动多方协作，并在创意与效果之间做出取舍。人格与兴趣测评只提供讨论线索，不能作为录用或能力门槛。
你可能更适合： 愿意按证据组织主张、按规则管理素材与授权，并接受创意被反复修改。
这些情况需要慎重： 期望低责任、快反馈的工作，或不愿意在预算、合规与多方反馈中留痕时，需要慎重。
做一次入行练习： 用虚构产品完成一份创意简报、两版素材与一次投放复盘，再按数据修改，并记录你愿意重复哪一步。
不要用一个测试替你决定职业
霍兰德职业兴趣模型（RIASEC）
O*NET 职业兴趣资料霍兰德兴趣中什么类型更接近广告与促销经理？
霍兰德兴趣代码只描述职业环境偏好。本页把 ECA（企业型、常规型、艺术型）作为讨论线索：企业型对应影响与推动决策，常规型对应按规则组织信息与流程，艺术型对应原创表达与视觉判断。验证方式是做一次虚构活动的简报与素材，看自己是否愿意在证据、规则与创意之间来回取舍；它不能推断能力高低或录用结果。
- 能在审美偏好之外说明目标受众、主张依据与衡量方式。
- 愿意按品牌与合规规则删改自己偏爱的创意，并保留版本与审批记录。
别这样用：把兴趣代码当作录用或能力门槛会误判不适合的人；应回到真实任务、渠道限制与工作条件核对。
测我的霍兰德职业兴趣五因素人格模型（大五人格）
人格模型描述口径大五人格哪些特质与这份工作更相关？
大五人格结果可用于提出工作习惯问题，本页没有建立这些分数对广告与促销经理个体绩效的预测依据。作为编辑建议，可观察自己能否管理素材版本、核对预算边界、承受反复修改并推动跨团队反馈；用一次活动简报与复盘记录具体行为，不以外向性分数代替协作能力。
- 能按模板完成简报与证据表，并把假设、限制与不确定性写清楚。
- 在多方反馈与上线时间压力下，仍能按审批流程完成素材版本与投放记录。
别这样用：用分数代替任务证据会误判：分数低不代表做不好，分数高也不保证能推动多方协作；应以简报、素材版本与复盘质量为准。
查看我的大五人格特质迈尔斯-布里格斯类型指标（MBTI）
类型偏好自评口径MBTI 偏好能判断适配吗？
本页未取得MBTI类型预测本职表现的效度证据，不由内向或外向推断胜任。编辑建议观察简报、素材评审、证据核对和复盘反馈，不把类型作为录用标准。
- 能在多方反馈中保持素材版本与主张证据一致。
- 会给创意留出被数据与合规规则否定的空间，而不是过早锁定方案。
别这样用：把 MBTI 类型当录用标准会导致错误筛选；应改用简报、素材评审与复盘表现来判断。
了解我的 MBTI 偏好九型人格（Enneagram）
动机反思自评口径九型人格能说明适配度吗？
九型人格描述的是动机倾向，与本职业的适配只能通过任务验证。它可以帮助反思自己面对预算压力、指标波动和多方反馈时的反应，但不能推断专业能力；请用模拟活动与复盘记录核对。
- 活动未达预期时，能先核对数据口径与执行，再决定调整或停止。
- 复盘时会记录自己的判断依据与修改原因，而不是只凭印象继续下一场活动。
别这样用：把类型当成岗位必然要求会误判；动机倾向不决定工作结果，应以可核对的任务行为为准。
探索我的九型人格模式智力商数（IQ）与数理推理
认知能力测评的口径说明数学不好，能做广告与促销经理吗？
先核对目标岗位的数据要求。预算换算、成本结构与百分比变化可用纸面练习验证；更深入的统计或数学要求因岗位而异。本页没有建立用在线智力分数设定本职业统一准入门槛或预测个体绩效的依据。一次预算复算与效果数据解读只反映该次任务表现，不能概括全部认知能力。
- 能读懂响应率、转化率与单位成本，并据此调整投放判断。
- 能核对预算分配与合同金额，并识别口径不一致的数据。
别这样用：智力测评分数不能代替预算复算、指标解读与实际任务证据；具体统计、分析或其他能力要求须按目标岗位核对。
了解我的智力与推理表现情绪智力（EI，常称“情商”）
情绪能力自评口径做广告与促销经理需要高情商吗？
作为编辑建议，可观察自己在方案被否定、指标下滑和公开反馈时，能否确认目标、解释事实、处理分歧并复盘。本页没有建立在线情绪自评分数预测本职业个体绩效的依据；自评结果可提示观察问题，不能代替评审记录与实际沟通，也不设统一情商准入门槛。
- 方案被否定或数据不利时，能先确认目标与证据，再调整方案。
- 能察觉自身在高压评审中的反应，并寻求他人复核而不是独自承担。
别这样用：把情商分数当作录用门槛会造成误判；应改用评审记录、反馈处理与复盘质量来判断。
了解我的情绪智力能力你更可能适合哪条广告与促销方向？
广告销售代理
更匹配：希望以客户开发与成交为主要目标，并愿意承担销售指标。
注意：通常以销售业绩为考核核心，需要有较强的客户开发与谈判耐力。
查看相关职业：广告销售代理市场研究分析师
更匹配：偏好用研究设计与数据回答受众与渠道问题。
注意：主要交付市场分析与建议；是否承担活动或预算执行须核目标岗位，不设绝对职责界限。
查看相关职业：市场研究分析师营销经理
更匹配：愿意承担更广的市场组合、定价与团队管理责任。
注意：职责范围更大，需要处理品牌长期战略而非单场活动。
查看相关职业：营销经理管理分析师
更匹配：偏好流程诊断与组织改进，而不是对外传播。
注意：通常不做素材与投放决定，交付形式以分析与改进方案为主。
查看相关职业：管理分析师公共关系经理
更匹配：愿意围绕媒体关系、议题与声誉沟通工作。
注意：主要侧重公众沟通与公共关系；可能参与推广、广告协调或购买广告空间，具体预算权限须核岗位。
查看相关职业：公共关系经理艺术总监
更匹配：希望把创意与视觉判断作为主要输出。
注意：主要侧重视觉创意与项目质量；也可能管理项目预算及与客户核预算，具体投放与预算权限按岗位核。
查看相关职业：艺术总监职业适配常见问题
什么性格的人更适合做广告与促销经理？
没有哪种性格是门槛。判断依据是可观察的任务行为：是否愿意按证据组织主张、按规则管理素材与授权、在预算范围内推动多方协作。可以先用一次虚构活动的简报与复盘实测，再记录自己在素材评审与数据核对上的真实感受。这些记录能说明你是否愿意重复这类工作，但不能说明你能否被录用或长期胜任。
内向的人适合做广告与促销经理吗？
适合。内向并不妨碍这份工作：书面简报、证据表与结构化评审都能发挥作用，关键在于能否在需要时清楚表达取舍理由。可以先用一次素材评审与一次跨团队沟通做对照，记录哪种形式更可承受。这能帮助你选择岗位形态，但不能推断工作结果或录用概率。
外向的人能做好广告与促销经理吗？
可以。外向者在跨团队推动与客户沟通中常更自然，但需要注意给创意与数据留出被质疑的空间，避免过早锁定方案。可用一次 30 分钟方案评审验证：刻意增加提问与等待，再记录他人（虚构角色）是否提出关键风险。这次观察只说明某次沟通的组织方式，不等于整体能力。
哪种 MBTI 最适合广告与促销经理？
本页没有建立用 MBTI 类型筛选广告与促销经理或预测个体绩效的依据，也不据此推荐唯一类型。把偏好描述作为自我提问：我在什么情况下更愿意写简报、做取舍、处理多方反馈？再用一次活动复盘核对实际行为。类型标签不能替代技能、项目证据与目标岗位要求。
霍兰德兴趣中什么类型更适合这个职业？
O*NET 把该职业的兴趣代码列为 ECA（企业型居首，常规型与艺术型随后），描述的是职业环境偏好：企业型对应影响与推动决策，常规型对应按规则组织信息与流程，艺术型对应原创表达与视觉判断。这只是环境偏好标签，不是能力门槛，也不能推断录用与收入。可用一次模拟活动验证：你是否愿意依据数据与合规规则修改创意。
人格特质分数能预测这个职业的工作表现吗？
本页所核职业资料与测试介绍没有建立这些在线人格或兴趣分数对本职业个体绩效的预测效度，不能据此给出筛选阈值或录用概率。这不等于断言所有人格研究都没有预测关联。编辑建议是完成活动简报、素材选择理由和投放复盘，与目标岗位要求逐条对照；少量练习记录也不能证明长期胜任或未来收入。
数学不好能做广告与促销经理吗？
可以先从预算换算、成本与百分比变化等具体任务练起。本页所核职业资料没有把统一数学分数列为入门条件；媒介采购、投放优化与数据分析岗位的数学深度仍须按招聘要求核对，不能概括为整个职业不涉及高等数学。用一次预算分配和效果数据解读检查自己能否复算指标、解释依据并发现异常，这只反映该次任务表现。
做广告与促销经理需要高情商吗？
需要可观察的沟通与情绪应对，而不是某个情商分数。工作中常见的情形包括：客户否定方案、渠道数据明显低于预期、或团队对创意方向分歧很大。能否先了解原因、调整说法、在必要时升级或换方案，比自评分数更能说明问题。可用一次方案评审演练或真实项目复盘验证这些反应，并请同事复盘；这不能推断长期表现或录用结果。
九型人格能用来判断我适不适合吗？
不能。九型人格描述的是动机倾向，不是专业能力；用它判断适配会忽略实际任务与条件差异。更有用的做法是把类型描述当作反思线索：面对预算压力、指标波动和公开反馈时，我倾向于坚持、换方法还是回避？然后设计一次可记录的验证，例如连续两周的活动简报与复盘日志。这些证据能支持下一步尝试方向，但不能给出适配或录用结论。
我怎么用可交付物判断自己适合哪个方向？
先选一个方向做一套可交付物：面向虚构产品的创意简报、三条有依据的主张、两版素材与投放复盘，然后在另一个方向上做同样的版本。比较两次的投入时间、你修改主张的次数、以及你是否愿意重复这个过程。可交付物能说明你目前掌握的任务与偏好方向，但不能证明专业胜任力，也不能替代目标行业的真实项目经验。
工作压力、风险与职业边界
广告与促销经理的工作有哪些压力、风险与职业边界？
压力来自上线节点、预算约束、指标波动与多方反馈；风险集中在主张缺少证据、素材版权与肖像越界、受众数据使用不当、预算与合同失控，以及把 AI 输出直接用于发布。判断岗位前应先核实预算权限、审批链与素材授权流程。
O*NET任务与情境及BLS工作说明只支持预算、素材、协作和节点压力背景；六种情境与控制为编辑核对建议，不是发生率或控制效果研究。行业与认证目录仅用于发现资料，不证明具体风险或法律义务。
预算与变更未留痕
典型场景：在投放中期临时追加渠道与素材，未更新预算表与审批记录。
主要岗位：承担活动预算与合同执行的广告与促销经理。
可能后果：预算超支或变更没有书面依据，会导致审批与结算争议。
降低风险：预算调整、供应商变更与合同修订须走书面审批，并保留版本与依据。
依据：O*NET 11-2011.00任务与工作情境 · BLS职业展望：广告、促销与营销经理
素材版本与审批记录失控
典型场景：多个渠道各改一版素材，上线后发现主张与已审批版本不一致。
主要岗位：维护素材、脚本与活动记录的活动负责人。
可能后果：版本误删或记录不完整会导致复核与纠错无法进行。
降低风险：素材与证据表集中版本管理，保留修改原因、审批人与时间。
依据：O*NET 11-2011.00任务与工作情境 · BLS职业展望：广告、促销与营销经理
受众数据与定向权限误用
典型场景：把含真实客户信息的投放报表或受众清单转到未授权的群组或 AI 工具。
主要岗位：使用受众数据与定向设置的投放负责人。
可能后果：受众数据使用超出授权范围会带来合规与信任后果。
降低风险：只使用已授权数据，限制导出与共享范围，禁止向未授权工具上传可识别个人的材料。
依据：O*NET 11-2011.00任务与工作情境 · BLS职业展望：广告、促销与营销经理
素材版权与规格越界
典型场景：沿用来源不明的图片或音乐，未保留授权凭证即进入投放。
主要岗位：负责素材制作与规格检查的活动负责人。
可能后果：素材版权、肖像或平台规格越界会导致下架、投诉与赔付。
降低风险：建立素材授权清单，投放前按平台规格与品牌规则逐项检查。
依据：O*NET 11-2011.00任务与工作情境 · BLS职业展望：广告、促销与营销经理
交接缺失与活动中断风险
典型场景：活动上线期负责人休假或离岗，素材与预算调整无人审批。
主要岗位：在中小团队中独立负责活动的负责人。
可能后果：若唯一负责人休假或离岗且无替代审批与交接，上线响应可能中断、关键判断可能缺复核。
降低风险：关键节点设置替代人，审批链与紧急联系人写入流程文件。
依据：O*NET 11-2011.00任务与工作情境 · BLS职业展望：广告、促销与营销经理
主张证据与发布复核边界不清
典型场景：为提升点击率删掉价格有效期或适用条件，发布后收到投诉。
主要岗位：核对主张证据与发布条件的活动负责人。
可能后果：主张缺少证据或限定条件被隐藏会带来误导与合规风险。
降低风险：主张逐条绑定证据，效果与比较表述由第二人抽检后再发布。
依据：O*NET 11-2011.00任务与工作情境 · BLS职业展望：广告、促销与营销经理
入行、资格与职业发展
怎样成为广告与促销经理？教育、资格与职业发展路径
入行没有单一通道：美国多数岗位要求与营销、传播或商业相关的学士学位，并看重活动执行或渠道运营经验；中国大陆多按用人单位自行设定的学历、经验与业绩条件招聘。活动管理责任通常来自实际项目记录，而不是单一证书。
应届生或转行者如何验证并入门
广告与促销经理的入门岗位与初期任务怎么比较？
| 入门岗位 | 入职初期主要做什么 | 雇主通常看什么 | 没经验如何证明 | 与其他方向的区别 |
|---|---|---|---|---|
| 广告协调员或活动执行专员 | 按简报跟进素材排期、版本与状态，整理主张证据表与投放记录。 | 通常核对相关实习或项目经历、素材与排期跟进能力，以及基础数据解读能力。 | 提交一份虚构活动的素材排期表与状态跟踪记录。 | 起点最靠近执行与协调，不拥有预算与发布决定权。 |
| 品牌或市场专员 | 负责渠道内容与活动执行，收集效果数据并按周期汇报。 | 看重渠道运营经验、文案与素材协作能力，以及数据汇报习惯。 | 提交一份虚构产品的渠道内容计划与一次效果复盘。 | 更贴近单一品牌或单一渠道，活动范围小于活动负责人。 |
| 广告销售或客户执行 | 对接客户需求、准备方案与报价，跟进投放执行与续约。 | 通常以客户开发与成交能力为主要考核项。 | 提交一份虚构客户的媒介方案与报价说明。 | 以成交为核心，不决定活动如何组织与投放。 |
| 媒介策划或投放优化岗位 | 负责媒介组合、预算分配与投放参数调整，并输出效果分析。 | 关注媒介采购经验、成本结构与投放工具使用。 | 提交一份虚构预算下的媒介组合与投放假设说明。 | 聚焦媒介与数据，不承担创意与品牌主张责任。 |
| 市场研究或洞察岗位 | 设计并执行受众与渠道研究，输出结论与建议。 | 看重研究方法、数据处理与结论表达能力。 | 提交一份虚构受众调研的问卷设计与结论摘要。 | 交付研究结论，不为活动结果与发布负责。 |
雇主在招聘中通常看什么？
学历与准备
美国路径通常是先取得与营销、传播或商业相关的学士学位，并积累活动执行或渠道运营经验。
O*NET 把该职业列为第四级职业区：多数岗位要求四年制学士学位，但也存在以经验补足学历的情况。
认证与授权
本页所核美国职业档案与认证目录未建立统一强制执业证要求；具体须核实际任务、所在地与行业规则，认证不等于预算权限或发布授权。
可核对的加分项包括品牌、媒介采购或数据工具的培训记录，以及组织内部的审批授权范围。
工作情境
O*NET 工作情境显示 80% 的受访者每周工作超过 40 小时，74% 表示在任务与优先事项上有很大自由度。
58% 表示每周一次或以上、但非每天面临时间压力，68% 每天进行面对面讨论，61% 持续与他人接触。
常用系统与工具
招聘文本中出现较多的是分析、客户关系管理、设计与办公软件，例如 Google Analytics、Tableau、Salesforce 与 Adobe Creative Cloud。
提及频率只说明这些工具在招聘文本中出现的次数，不代表岗位必需，也不等于工具熟练度就是胜任力。
入行练习：一次完整的广告与促销经理任务（虚构材料）
题面与输入材料
固定案例：虚构品牌「清汽」无糖气泡水（330ml 罐装，建议零售价 5.5 元/罐，0 糖 0 卡；虚构备案配料表：水、赤藓糖醇、二氧化碳、柠檬酸、食用香精、三氯蔗糖，未添加蔗糖与防腐剂；以下产品、渠道与数据均为练习用虚构材料，不代表任何真实企业或官方统计）。目标市场为虚构城市临江市，目标人群为 18—30 岁、每周至少购买一次瓶装饮料的上班族与学生；活动周期三个月，总预算 30 万元（媒介 21 万、内容制作 6 万、机动 3 万）；主目标是把试用申请量提升到 12,000 份，次要目标为单位获取成本不高于 25 元。禁止使用真实客户数据、个人画像、未授权商标、真实人物肖像与未授权音乐。
随题面提供的模拟实绩记录（虚构）：渠道 A 信息流投放 8 周，曝光 210 万次、点击 5.2 万次、试用申请 4,860 份、花费 12.6 万元；渠道 B 短视频达人合作投放 6 周，曝光 96 万次、点击 3.1 万次、试用申请 2,340 份、花费 6.3 万元；素材版本一（口味与口感为主）在渠道 A 点击率 2.6%，版本二（0 糖与场景为主）2.3%；历史基线（预算口径未给出，不能假定与本次同预算）为试用申请 5,600 份、单位获取成本 27.5 元。
需要随交付附上的材料：创意简报（目标受众、活动目标与衡量指标、渠道选择理由、预算分配），三条主张及其证据来源，两版素材概念（文字描述或自制图形均可），以及一页投放前检查表（素材规格、授权、定向范围与停止条件）。
任务要求
按题面材料完成：三条可核验主张（每条写明证据来源、适用条件与不能承诺的部分）、两版素材概念、一份媒介与预算计划（渠道组合、预算分配与停止条件），以及一页投放前检查表。
交付一页投放复盘：用题面提供的模拟实绩记录写出各渠道与两版素材的指标读数，与 12,000 份目标和 25 元单位获取成本逐项比较，说明差距、可能的解释、局限与下一步动作，并指出这一次投放不能得出的结论。
参考思路
先把目标拆成可衡量的指标（试用申请量、单位获取成本、渠道贡献），再决定渠道与素材组合；主张逐条标注证据来源与适用条件，例如「未添加蔗糖」应写成可用配料表核对的表述，而不是「不会发胖」这类无法证明的承诺。
可核对的示例交付（虚构练习参考，非唯一答案）：主张可写“题面配料表未添加蔗糖，甜味配料含赤藓糖醇与三氯蔗糖；口味偏好因人而异，不作健康功能承诺”。渠道A点击率约2.48%、申请/点击约9.35%、单位获取成本126000÷4860≈25.93元；渠道B约3.23%、7.55%、63000÷2340≈26.92元，两者均高于25元目标。两渠道申请记录相加7200份，账面距12000目标4800份；跨渠道去重未给出，不能称7200名独立新增用户。两渠道媒介支出189000元，按此口径单位成本26.25元，不含制作及其他费用。素材一/二点击率2.6%/2.3%只说明题面读数，样本量和分配未给出，不能证明因果或哪版带来更多申请。历史5600份与27.5元可列对照，但预算口径未知，周期和归因也须分别核对。不同渠道组合与素材方案均须给出预算、停止条件和可核对依据。
边界说明
该练习用于验证简报、主张、素材与复盘能力，不构成投放建议；题面产品、渠道数据与模拟实绩均为虚构材料，须与真实企业数据分开保存。真实项目须按组织审批链、素材授权与平台规则执行，主张证据、定向范围与预算调整由有权限的人批准并留痕。
入门时可以准备哪些可复核的作品材料？
机构要求核对表
按目标雇主整理学历、相关经验、素材与数据工具要求、预算权限与审批链，并标注来源与核对日期。
同一职业在不同行业与企业规模下的要求差异较大，本表只记录已核实项与仍待确认项。
独立复核清单
对每份简报与素材列出自查项：主张证据、限定条件、素材授权、定向范围、预算边界与停止条件。
合格标准：每条主张都能指出证据出处与限定条件；素材说明授权与规格；预算与停止条件可执行；复盘区分观察与解释。复核清单用于自查与同行评审，不替代组织的法务与合规审查。
一页报告摘要样例
用一页说明本次活动（固定案例）的目标、指标、关键假设、素材与媒介选择理由，以及复盘结论与下一步动作；合格标准是每个数字都能追溯到题面材料或模拟实绩记录，结论与数据方向一致。
工具与系统说明
说明自己使用的分析、客户关系管理与设计工具，以及相应的数据访问、脱敏与留痕规则。
面试与试用期可能考察什么，哪些结论不能推断？
| 甄选或试用阶段 | 可能核对的任务 | 可观察或提交的证据 | 不能由此推断的结论 |
|---|---|---|---|
| 材料筛选 | 核对相关经验、作品与工具使用范围是否与岗位职责一致。 | 可提交材料是否完整、可核验且互相印证。 | 一次材料筛选不能判断实际活动管理能力。 |
| 作品与情景问答 | 给定一个虚构活动目标，追问受众判断、主张证据、渠道选择与预算取舍。 | 回答是否给出具体步骤、证据来源与限定条件。 | 情景问答不能替代真实项目中的多方协作与上线压力。 |
| 素材与数据评审 | 就一版素材说明主张依据、授权状态与规格检查项。 | 是否区分证据与假设，是否说明不确定性来源。 | 一次评审不能推断长期独立负责活动的能力。 |
| 试用期 | 观察简报、素材跟进、跨团队沟通与复盘的整改情况。 | 记录是否可复核，评审反馈能否在下一次任务中落实。 | 短期试用表现不能推断长期留任、预算权限或活动结果。 |
七天体验：用虚构材料完成一次广告与促销经理任务闭环
- 01
确定练习对象
沿用本页固定虚构「清汽」330ml气泡水、5.5元建议零售价、临江市和题面受众；确认三个月、总预算30万元、12000份申请与25元单位获取成本的评价条件。
- 02
写创意简报
写出目标受众、活动目标、衡量指标与预算边界。
- 03
写主张与证据
用固定案例的产品与配料材料列出三条主张，逐条标注证据来源、适用条件与不能承诺的部分（例如「未添加蔗糖」可用配料表核对，「更好喝」只能作为主观偏好表述）。
- 04
完成素材与规格检查
产出两版素材概念，并按平台规格与授权要求列出检查项。
- 05
做媒介与预算计划
给出渠道组合、预算分配与停止条件。
- 06
模拟投放读数与复盘
用题面提供的模拟实绩记录写出各渠道与两版素材的指标读数，与 12,000 份目标和 25 元单位获取成本逐项比较，说明差距与可能的解释（样本、周期、归因限制），并列出不能据此得出的结论。
- 07
按反馈修改并记录
按评审反馈修改简报或素材，并记录自己是否愿意重复这一流程。
七天结束时如何判断要不要继续
- 回看首版与末版简报，是否出现具体修改。
- 素材与主张中哪些有证据，哪些是你的判断与取舍。
- 统计七天实际投入的时间与精力，是否愿意再重复。
- 确认所用素材均为自制或已授权，是否含任何真实客户数据或个人画像。
- 你是否记录了评审反馈，并在下一次修改中做了对应调整。
- 回想简报、素材跟进与合规检查中最枯燥的部分，是否仍愿意长期承担。
- 若目标方向涉及预算与投放权限，你是否已核对目标雇主的审批链与授权范围。
学历、培训与资格：哪些是本职业的真实门槛？
| 资格／身份 | 主要适合谁 | 求职现实作用 | 是否普遍入职门槛 | 报考／注册条件 | 投入等级 | 重要限制 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 无相关经验 | 尚未接触活动执行或渠道运营、准备了解入行前提的申请者。 | 不足以直接申请活动负责人岗位，只能作为了解与准备的起点。 | 对多数广告与促销岗位而言，相关经验是常见前置条件。 | 须先积累执行或渠道运营经验，可通过实习、项目或兼职完成。 | 中：需要时间完成可展示的作品与项目。 | 缺少作品与项目经历时，难以证明主张、素材与复盘能力。 |
| 市场营销或传播相关学士学位 | 希望以学历满足多数岗位入门要求的申请者。 | 满足多数岗位的学历条件，是进入活动执行与品牌岗位的常见起点。 | 多数岗位要求学士学位，部分以经验补足。 | 按院校与专业要求完成学业，并尽量积累实习或项目经历。 | 中到高：含学位时间与学费。 | 学历本身不证明活动管理能力，仍需作品与项目经历支持。 |
| 相关实习或项目经历 | 在校或转行阶段已参与活动执行、素材协作或投放跟进的人。 | 可作为实际参与职责与产出的核对材料，不保证录用机会。 | 属于雇主可能核对的准备证据；具体任务的法定要求另核。 | 通过实习、校园项目或自建项目积累可核对的产出。 | 中：以时间投入与作品整理为主。 | 经历描述需可核对，参与名义不能代替实际职责。 |
| 品牌、媒介或数据工具培训与认证 | 希望补充培训记录以增强竞争力的人。 | 可作加分项，不改变入门条件。 | 是否要求该培训由具体岗位核对；所在地行业的法定要求另核。 | 按培训机构要求完成课程并通过考核。 | 低到中：以课程与考试费用为主。 | 认证不等于预算权限或发布授权，也不能替代项目经历。 |
| 数据分析与投放工具能力 | 希望在媒介与投放优化方向增强竞争力的人。 | 在媒介与投放类岗位上常被列为加分或基础要求。 | 不是普遍入职门槛，但相关岗位会明确要求。 | 通过课程或项目掌握分析、表格与投放工具的基本使用。 | 低到中：以自学与练习时间为主。 | 工具熟练度不等于活动管理能力，仍需证据与复盘能力支撑。 |
| 预算与合同执行权限 | 已具备活动预算管理或供应商合同执行经验的人。 | 是升任活动负责人或经理的关键条件。 | 多数管理岗会核对是否真正负责过预算与合同。 | 在现有岗位争取预算执行与合同跟进职责，并保留记录。 | 中：以岗位机会与经验积累为主。 | 没有预算与合同记录时，岗位名称不能替代实际权限。 |
资格与授权边界说明
进阶、转向与入口口径说明
广告与营销代理机构方向
活动执行专员
典型职责：按简报跟进素材排期、版本与投放记录。
晋升证据：一份完整的素材排期表与状态跟踪记录。
资格边界：按目标岗位核相关学历与项目经历；证照和任务权限另核。
下一步：独立负责一条渠道的素材与投放跟进。
活动经理
典型职责：独立负责一条渠道或一类活动，管理预算并解释取舍。
晋升证据：预算执行记录与一次活动复盘。
资格边界：通常要求相关经验与可展示的作品。
下一步：承担跨渠道活动并带教新同事。
客户或项目负责人
典型职责：带教同事、复核简报与素材，并对客户结果负责。
晋升证据：复核记录、带教反馈与客户复盘材料。
资格边界：部分岗位要求管理培训或客户管理经验。
下一步：进入客户组或品类管理岗位。
客户群或业务负责人
典型职责：对客户组合、预算与团队结果负责。
晋升证据：客户组合绩效与团队发展记录。
资格边界：通常要求多年经验与管理履历。
下一步：按组织需要转向综合管理或独立顾问。
品牌方市场与品牌方向
品牌或市场专员
典型职责：负责渠道内容与活动执行，收集效果数据并按周期汇报。
晋升证据：一份渠道内容计划与一次效果复盘。
资格边界：相关学士学位或同等项目经历。
下一步：独立负责一个渠道或一类产品的活动。
品牌经理
典型职责：对一个品牌或品类的内容、活动与预算负责。
晋升证据：品类活动计划、预算执行与复盘材料。
资格边界：通常要求品类管理或品牌管理经验。
下一步：承担跨品类活动或新产品上市项目。
品类营销负责人
典型职责：对品类市场目标、渠道组合与团队协作负责。
晋升证据：品类指标趋势与跨团队协作记录。
资格边界：部分岗位要求管理培训或多品类经验。
下一步：进入市场部或业务单元管理岗位。
市场或业务负责人
典型职责：对市场投入产出、团队目标与资源配置负责。
晋升证据：市场绩效数据与团队发展记录。
资格边界：通常要求多年市场管理经验。
下一步：按组织需要转向综合管理。
媒介与投放方向
媒介执行
典型职责：跟进媒介排期、成本结构与投放记录。
晋升证据：一份媒介排期表与投放记录。
资格边界：相关学士学位或同等项目经历。
下一步：独立负责媒介组合与投放参数。
媒介与投放经理
典型职责：负责媒介组合、预算分配与投放优化。
晋升证据：投放假设、预算分配与效果分析材料。
资格边界：通常要求媒介采购或投放优化经验。
下一步：承担跨渠道投放与供应商谈判。
投放优化负责人
典型职责：对投放效率指标与优化节奏负责。
晋升证据：优化记录、指标趋势与实验设计材料。
资格边界：部分岗位要求数据分析或项目管理经验。
下一步：进入媒介采购或数据管理岗位。
媒介采购负责人
典型职责：对媒介采购策略、成本与供应商关系负责。
晋升证据：采购策略文件、成本对比与合规记录。
资格边界：通常要求多年媒介与谈判经验。
下一步：按组织需要转向综合管理。
能力阶梯：晋升看什么证据？
- 01
执行与协作
能在指导下完成简报、素材跟进与记录，并解释依据。
- 02
独立负责活动
能独立负责一条渠道或一类活动，管理预算并解释取舍。
- 03
带教与质量复核
能带教同事、复核他人简报与素材，并参与跨品类活动。
- 04
品类或团队负责
能对品类市场目标、预算与团队结果负责。
职业前景与相关职业转向
广告与促销经理的前景如何？可以转向哪些相关职业？
美国 O*NET 11-2011.00 的口径显示：2025 年在岗约 33,200 人，2025—2035 年预测为下降（-1% 或更低），同期年均约 2,300 个空缺。该数据为全国口径，不能推导特定行业、地区或个人的录用机会。
三类数据，三种不同口径
O*NET：11-2011职业摘要
2025 年美国 · exact（O*NET 11-2011.00）
33,200 人（2025）
美国在岗从业人数
回答当前有多少人在岗，是存量而不是需求热度。
不能说明：全国口径的精确职业数据，不能推导某州、某行业或个人的就业。
O*NET：11-2011职业摘要
2025—2035 年美国 · exact（O*NET 11-2011.00）
BLS 预计 2025—2035 年下降 4%，净减约 1,200 人（SOC 11-2011）；总体预测，非 AI 单独因果估计。
就业变化方向
回答预测期内的净变化方向，不含替代需求。
不能说明：预测不是确定结果，也不解释具体地区、企业或个人的录用机会。
O*NET：11-2011职业摘要
2025—2035 年美国 · exact（O*NET 11-2011.00）
约 2,300 个/年
年均职位空缺
回答每年需要补充多少人，包含增长与替代需求。
不能说明：空缺不等于净新增岗位，也不代表录用难度。
现有能力可以迁移到哪里？
这些是能力邻近关系，不代表自动晋升或无需补课。
广告销售代理
距离近可迁移：广告产品与媒介知识、方案沟通能力
需补足：客户开发与销售谈判训练
查看职业详情市场研究分析师
距离中等可迁移：受众理解与数据解读能力
需补足：研究设计与统计方法训练
查看职业详情营销经理
距离近可迁移：市场策略与预算管理能力
需补足：定价、品类管理与团队管理经验
查看职业详情管理分析师
距离中等可迁移：数据分析与方案表达能力
需补足：流程诊断与组织分析训练
查看职业详情公共关系经理
距离中等可迁移：对外沟通与议题把握能力
需补足：媒体关系与危机沟通训练
查看职业详情艺术总监
距离中等可迁移：创意判断与素材评审能力
需补足：视觉专业训练与作品集积累
查看职业详情培训与发展专员
距离中等可迁移：沟通表达与项目组织能力
需补足：学习设计与培训评估方法
查看职业详情销售经理
距离中等可迁移：目标管理与客户沟通能力
需补足：区域销售与团队指标管理经验
查看职业详情常见问题与资料来源
广告与促销经理每天具体做什么？
广告与促销经理把受众、信息、创意、预算和投放安排组合成可执行的活动，明确谁审材料、谁批准投放以及怎样判断结果。
广告与促销经理和广告销售、市场研究有什么区别？
广告与促销经理拥有具体活动的预算与执行闭环；广告销售代理的主要交付是售出媒介或广告服务；市场研究分析师交付研究设计与解释，不直接为活动发布与结果负责。
中国大陆有对应的薪资数据吗？
证据不足：本页所核公开资料未取得与 O*NET 11-2011.00 精确对应的中国大陆全国职业工资分布；本页采用国家统计局 2025 年管理人员口径代理（规模以上企业中层及以上管理人员 210,016 元/年；租赁和商务服务业中层及以上管理人员 269,264 元/年），不能当作本职业单人报价。
美国工资中位数是多少？
O*NET 展示的 BLS OEWS 2025 年 5 月口径下，广告与促销经理工资中位数为 $133,660/年（$64.26/小时），第 10 至第 90 分位为 $63,300 至 $286,240；该值不是入门工资，也不代表某一地区或雇主的报价。
AI 会取代广告与促销经理吗？
本页所核O*NET与BLS资料不提供整体取代的时间或概率，也不单独量化生成式AI的因果贡献。语言与图像模型可以生成文案变体与草图，但受众选择、主张证据、素材权利、定向、预算与发布授权仍需组织内授权人负责；O*NET（2024—2034 年）预测该职业下降（-1% 或更低），BLS 在 2025—2035 年展望中另定性地提到管理者和员工预计会用包括 AI 在内的技术更快生成、测试和修改数字广告。
需要什么学历或证书？
美国职业资料和BLS合并条目说明通常需要相关学士学位与工作经验；本页未建立统一强制执业证要求，具体任务须核所在地和行业条件。培训与认证只作准备材料，不授予预算权限或发布授权。
没有经验怎样准备？
用虚构产品完成一套可交付物：创意简报、三条有依据的主张、两版素材、媒介与预算计划，以及一次投放复盘，并在过程中保留版本、证据与修改记录。
这个职业的主要风险是什么？
主张缺少证据、素材版权与肖像越界、受众数据使用超出授权、预算与合同失控，以及把 AI 输出直接用于发布；这些风险可通过审批链、授权清单与复核机制控制。
就业前景如何？
O*NET 11-2011.00 口径显示 2024 年在岗约 27,000 人，2024—2034 年预测为下降（-1% 或更低），同期年均约 2,100 个空缺；BLS 职业展望手册按 2025—2035 年另给出合并条目增长 6%、11-2011 下降 4%。该数据均为美国全国口径，不反映行业、地区或雇主差异。
可以直接用 AI 生成的素材投放吗？
不能直接投放。AI 输出应作为待核实的初稿，价格、性能、比较与安全类主张必须回到可核验依据，素材权利与定向范围也需确认后由授权人批准发布。
资料来源
FermatMind 职业内容团队
2026-10-08（本轮限定九板块修订）
本页职业任务与工作情境依据美国 O*NET 11-2011.00，工资依据 O*NET 展示的 BLS OEWS 2025 年 5 月数据，就业与预测依据 O*NET 与 BLS；中国大陆工资采用国家统计局 2025 年城镇单位就业人员平均工资中的管理人员口径代理。来源、数据期与局限见下方来源注册表。
O*NET 11-2011.00 职业摘要（Advertising and Promotions Managers）O*NET OnLine（美国劳工部）｜美国｜2026 年更新｜官方职业档案
查看原始资料：O*NET 11-2011.00 职业摘要（Advertising and Promotions Managers）- O*NET 与 SOC 11-2011.00 单列该职业：规划、指导或协调广告政策与项目，或制作海报、竞赛、优惠券与赠品等配套材料以激发购买兴趣。
- 页面列出 30 项任务、27 项工作活动与 21 项工作情境；兴趣代码为 ECA，职业区为第四级。
- 受访者中 73% 表示新员工需要学士学位，26% 表示需要高中文凭或同等学历。
使用限制：仅适用于该 O*NET 职业及美国市场；不建立中国大陆职业对应，也不构成任何发布授权。
官方合并条目（SOC 11-2011 与 11-2021）；其中工资与行业中位数按 11-2011 单列U.S. Bureau of Labor Statistics｜美国｜2025 年版（2025—2035 年预测）｜官方职业展望
查看原始资料：官方合并条目（SOC 11-2011 与 11-2021）；其中工资与行业中位数按 11-2011 单列- 合并条目 2025 年中位年薪为 $165,780，在岗 454,800 人，2025—2035 年预计增长 6%，年均约 36,300 个空缺；该页还定性地说明，广告与促销管理者和员工预计会用包括 AI 在内的改进技术更快生成、测试与修改数字广告，广告拦截器的使用也可能削弱需求。
- 该页同表给出广告与促销经理 2025 年 5 月行业工资：信息业 $143,110 等。
使用限制：合并条目的总就业、增长率与年均空缺不能当作广告与促销经理单列数值；页面另有广告与促销经理单列就业预测和工资表。两类统计按职业范围与预测期分别使用，行业工资表只列部分行业。
O*NET 11-2011.00 详细资料：任务与工作活动O*NET OnLine｜美国｜2026 年更新｜官方任务与工作活动明细
查看原始资料：O*NET 11-2011.00 详细资料：任务与工作活动- 用于核对任务构成、工作活动、能力与工作情境频率。
- 工作情境显示 80% 的受访者每周工作超过 40 小时，58% 表示每周一次或以上、但非每天面临时间压力，74% 在任务与优先事项上有很大自由度。
使用限制：在职者调查汇总，不是绩效标准或录用条件，也不代表中国大陆岗位口径。
BLS OEWS 2025 年 5 月：11-2011 全国工资分位O*NET OnLine / U.S. Bureau of Labor Statistics｜美国｜2025 年 5 月｜官方工资分位
查看原始资料：BLS OEWS 2025 年 5 月：11-2011 全国工资分位- 全国年薪五分位：$63,300／$91,370／$133,660／$201,050／$286,240。
- 对应小时工资：$30.43／$43.93／$64.26／$96.66／$137.62。
使用限制：OEWS 不覆盖自雇者，不能换算为个人到手收入，也不能外推到中国大陆。
O*NET 11-2011.00 热门技术技能O*NET OnLine｜美国｜2025年美国全年招聘广告数据｜官方技术技能
查看原始资料：O*NET 11-2011.00 热门技术技能- 2025年职位广告提及Excel12%、Office10%、PowerPoint8%、Salesforce及Google Analytics各4%、Tableau3%、Adobe Creative Cloud2%。
- Lightcast美国2025年1月1日至12月31日独立职位广告；比例为提及该软件的独立广告占与11-2011.00关联全部独立广告。
使用限制：招聘软件提及比例不代表实际使用、熟练度、组织采用或效果，也不能证明所有岗位必需。
国家统计局《2025 年城镇单位就业人员年平均工资情况》国家统计局｜中国大陆｜2025 年（2026-05-15 发布）｜政府工资统计
查看原始资料：国家统计局《2025 年城镇单位就业人员年平均工资情况》- 规模以上企业中层及以上管理人员年平均工资 210,016 元；租赁和商务服务业中层及以上管理人员 269,264 元。
- 全国城镇非私营单位就业人员年平均工资 129,441 元；私营单位 71,590 元。
使用限制：管理人员两个数值为规模以上企业的岗位类别或行业聚合均值，不能拆解为本职业起薪或单人报价；全国城镇单位均值另有统计范围，也不能换算为美国职业工资。
O*NET 11-2011.00 行业分布O*NET OnLine｜美国｜2026 年访问｜官方行业分布
查看原始资料：O*NET 11-2011.00 行业分布- 主要雇主行业为专业、科学与技术服务以及信息业。
- 该页只提供行业就业分布，不提供行业工资或招聘数量。
使用限制：不含按行业划分的工资或招聘数量，也不代表中国大陆行业口径。
O*NET 11-2011.00 认证目录O*NET OnLine｜美国｜2026 年访问｜官方认证目录
查看原始资料：O*NET 11-2011.00 认证目录- 用于发现可能相关的认证；目录不能证明所有任务或法域均无强制资格，具体按所在地和实际任务核对。
- 目录中的证书由外部机构颁发，是否被雇主看重取决于具体岗位。
使用限制：认证不等于许可、雇主任命、预算权限或发布授权。
O*NET 11-2011.00 培训目录O*NET OnLine｜美国｜2026 年访问｜官方培训目录
查看原始资料：O*NET 11-2011.00 培训目录- 用于发现相关的培训项目；培训不等于入职门槛。
- 该页按地区列出培训提供方，不评估课程质量与就业结果。
使用限制：目录不评估培训质量，也不构成录用条件。
O*NET 11-2011.00 自定义职业概要O*NET OnLine｜美国｜2026 年访问｜官方职业档案（自定义概要）
查看原始资料：O*NET 11-2011.00 自定义职业概要- 默认自定义页面提供职业定义与样本职位名称，并提供选择报告板块的表单。
- 任务、技术与活动须选择相应板块后生成报告；本页具体主张引用summary、details或hot_tech实际内容。
使用限制：默认表单页不能直接支持具体任务、兴趣代码或软件比例；本页这些主张使用对应已展示资料页。
O*NET 11-2011.00 就业与工资趋势（2024—2034 年预测）O*NET OnLine｜美国｜2026 年更新｜官方就业与工资口径
查看原始资料：O*NET 11-2011.00 就业与工资趋势（2024—2034 年预测）- 2024 年在岗约 27,000 人，2024—2034 年预测为下降（-1% 或更低），同期年均约 2,100 个空缺。
- 该摘要页同时展示2025年工资中位数；完整全国工资分位另见localwages资料。
使用限制：全国口径，不反映地区、行业或单一雇主的差异；该页未讨论 AI 对任务的影响。
官方合并条目（SOC 11-2011 与 11-2021）；入门要求为合并条目口径U.S. Bureau of Labor Statistics｜美国｜2025 年版｜官方入门要求
查看原始资料：官方合并条目（SOC 11-2011 与 11-2021）；入门要求为合并条目口径- 入门通常需要商业、营销或传播相关学士学位，并要求相关职业的工作经验；在职培训通常为无。
- 重要素质包括分析能力、沟通能力、创造力、决策能力、人际能力与组织能力。
使用限制：为合并条目的通用入门要求，具体条件以目标雇主与行业为准。
FermatMind 编辑归纳：适配与风险核对要点FermatMind 职业内容团队（本页编辑）｜适用职业：广告与促销经理｜2026-09-14｜编辑归纳
查看原始资料：FermatMind 编辑归纳：适配与风险核对要点- 用于职业适配线索、风险清单与相邻方向的编辑归纳。
- 归纳仅基于本页引用的官方来源与公开职业资料，不外推个人录用或收入结论。
使用限制：编辑整理内容，不是研究结论或录用标准，也不构成合规建议。
FermatMind 编辑练习设计：入行练习、作品与七日计划FermatMind 职业内容团队（本页编辑）｜适用职业：广告与促销经理｜2026-09-14｜编辑练习设计
FermatMind 编辑边界说明：授权、数据与合规FermatMind 职业内容团队（本页编辑）｜适用职业：广告与促销经理｜2026-09-14｜编辑边界说明
数据缺口登记（中国大陆精确职业工资分布与可核验招聘样本）FermatMind 职业内容团队（本页登记）｜中国大陆｜2026-09-14 查阅登记｜数据缺口登记
查看原始资料：数据缺口登记（中国大陆精确职业工资分布与可核验招聘样本）- 证据不足：未取得中国大陆与该职业精确对应的全国职业工资分布、分省分层工资与可核验公开招聘公告样本。
使用限制：缺口以页面可见标记登记，不使用相邻职业或美国数据代填。
BLS/O*NET 广告与促销经理 2025—2035 就业预测U.S. Bureau of Labor Statistics｜美国｜基年2025；预测2025—2035；2026-10-08查阅｜官方职业就业预测
查看原始资料：BLS/O*NET 广告与促销经理 2025—2035 就业预测- OOH就业预测子表的SOC 11-2011：2025就业33,200，预测2035就业31,900，变化-4%，净变化-1,200（各项独立四舍五入）。
- O*NET 11-2011.00 同期摘要列年均空缺2,300；含替代需求。
使用限制：使用合并页面中的广告与促销经理子表，不使用合并职业总数；不是AI单独因果估计或个人录用概率。
O*NET 11-2011.00 当前就业与工资趋势（2025—2035）O*NET OnLine｜美国｜2025基年；2025—2035预测；2025工资｜官方就业与工资口径
查看原始资料：O*NET 11-2011.00 当前就业与工资趋势（2025—2035）- 2025年就业33,200人，2025—2035预测下降（-1%或更低区间）；年均2,300空缺。
- 本职工资中位2025年133,660美元；完整分位另见全国工资页。
使用限制：全国口径，不反映地区、行业或单一雇主的差异；该页未讨论 AI 对任务的影响。
本职业三项代表核心任务FermatMind / 费马测试｜2026-10-18｜编辑模型估算方法
查看原始资料：本职业三项代表核心任务- 三项代表核心任务等权的模型影响指数，非实际工时占比或失业概率。floor((75+75+25)/3+0.5)=58; fermatmind-ai-impact-v1; 2026-10-18.
- 档位：0几乎无影响；25准备或记录辅助；50实质辅助；75大部分信息产出可由AI形成并复核；100所选任务近乎全可由AI完成且可独立验证。
- 核心｜界定受众与目标｜研究消费者意见与购买习惯，识别目标受众，并写下活动目标、预算边界与衡量方式。 — 75/100; weight=1/3; advertising-and-promotions-managers.profile.responsibilities-block.1[0]
- 核心｜创意与材料制作｜检查版面与广告文案，编辑脚本、音频、视频与其他促销材料，使其符合规范。 — 75/100; weight=1/3; advertising-and-promotions-managers.profile.responsibilities-block.1[1]
- 常见｜跨部门协调｜协调销售、平面设计、媒体、财务与研究等部门的活动，并与部门负责人讨论合同与媒介选择。 — 25/100; weight=1/3; advertising-and-promotions-managers.profile.responsibilities-block.1[4]
使用限制：依据本页既有职业职责与AI任务分析作档位判断；不代表采用率、实测效果、岗位消失或个人失业概率，也不是斯坦福或其他外部机构官方分数；未使用实际工时权重，不假定未来机器人部署。
本页为结构化职业参考，不构成法律、合规或投放建议；缺失项按数据缺口标注，未标注的数值均绑定来源，素材授权与发布条件须以所在地法规、客户约定与平台规则为准。
