先把问题写到可以查明的程度
六项涉及待解释的差别、竞争解释、可撤回的验证与反证观察,均分不能说明能解决多难的问题。
第7—12项保留所选1—5值,六项相加除以六,保留一位小数,没有反向题。任一不计分只使本组暂不给均分。
区分抱怨与可以查明的差别
哪里不对可以表达困扰,却没有指出需要解释什么。本组询问是否界定预期与实际差别、考虑不同解释,并在行动前寻找信息,不为判断正确性或工作难度计分。这些编辑整理的主题也不是已经验证的独立职业胜任因子。
沿着六个所选数字复算
选择3、4、3、2、4、3,合计19,除以六为3.166…,显示3.2。这是频率摘要,不是推理分,也不是选对解释的概率。不产生最强问题解决者标签,其余五组分别保留。
改流程前先区分两个原因
假设共同清单似乎有重复记录,可能是重复导入,也可能是名称相近的两条正常记录。可以在获准样本内小范围比较日期与来源标识。把相似名称都删掉,是尚未区分解释就行动。例子说明思考过程,不是处理真实个人数据的操作规则。
核对更多不一定更好
紧急且已充分理解的问题可能需要有限应对,不必延长调查。权限、证据缺失及职责会限制可做的验证。较小均分不能证明智力低或被动。一项不计分只使本组暂不给值,不降低其他完整均分,也不生成不及格档案。
写出什么会让你改变解释
选一个低影响问题,写下实际差别、两个可能解释,以及一个能区分它们的观察。需要权限时通过既有渠道获得,或暂不验证,并记下未知之处。目的是形成更清楚的下个问题,不是证明第一种解释正确。
保留实例及它的限制
有用的记录包含当时证据、能做的验证,以及没有解决什么。结果顺利不单独证明方法好,结果不顺也不抹去获得的信息。本原创问卷不是能力考试、验证过的问题解决量表或招聘评估;实际评价表现需使用工作样本与合适岗位标准。