專案預算與數量複習

讀數量，不派職業等級

六題練算術和明示合格規則，計數可幫助找費用重複、減法顛倒或漏條件，不建立會計能力、成本管理經驗或真實超支原因。任何正確數都開放逐題解析和五篇指南，無需先考某分才能複習。

明確單位與期間

先寫每套、每月還是一次性。虛構五份資料夾每份九代幣，加一次四代幣設定費，合計49而非65；把設定費逐份乘改變了約定。比報價先統一數量與期間，再判合格，低標價本身不證明總成本低。

符號約定屬於具體公式

本練習一張工作表定義支出差為實際減計劃，正數即高於該計劃。別悄悄換成反向符號，也別稱它為使用其他量的掙值成本偏差公式。計算前點明公式，數值絕對值雖對，符號未解釋仍可讓讀者作相反判斷。

餘額不代表所有義務

用給定分配減記錄成本得到模型餘額。真實使用前還要找未付承諾、排除收費及覆蓋期間。本題為使答案確定而明確無其他變動，不能推廣成未記義務不存在，或餘額可隨意用於任何新採購。

預測仍有條件

設虛構上限120代幣，已花48，預計完成還需60。預測總108、餘量12，以餘下估計為條件。若估計漏後續工作，算術仍對但預測不全。報告餘量時保留估計及不確定性，不憑一次減法承諾最終節餘。

同時核給定限制

報價符合價格上限仍可能錯過到貨日期，按題定規則同時核兩欄位。分配給某虛構風險的儲備也有邊界，算餘額不授權轉去別處。本題不評估供應可靠性、採購法律合規、稅務、投資或真實採購涉及的所有會計處理。

做一次小型勾稽

自擬分配、兩項成本和一筆標明費用。重算餘額，再改數量而固定一次性費，用文字與單位解釋每項變動，讓他人能重新計算。用虛構數字，不用保密預算。看答案後熟悉本題，不是遷移能力、認證、常模職業檔位或承擔僱主財務職責準備度的獨立證據。

回顧：餘額、預測餘量與使用許可權分開核

新例虛構分配150代幣，訂單六套、每套7，另一次性設定費8，訂單總50。此前已花30，無其他已記錄支出時，入賬後餘額150−30−50=70。若此時預計完成另需45，預測總支出125、餘量25；若剩餘估計後來改成75，總支出155、餘量−5。先固定訂單費只收一次，再區分已記錄餘額與含未來估計的預測。餘額70不證明全部可自由採購，預測餘量25也不保證最終節餘；使用許可權、未付承諾及估計完整性要按真實約定另核。本例僅練虛構算術。

一起對照記錄，交換判斷依據

可以問：“哪一個數只含已記錄支出，哪一個包含未來估計？估計改變時為什麼餘量會從正數變負數？”先各自標出題定規則、當前證據和仍未知的事，再交換判斷；可只讀、畫圖、用計算器或改一項虛構條件，不比賽速度。比較推理如何跟隨條件，不據正確數評判朋友的領導力、職業資格或專案成功機率。

分享按鈕複製不含答案及正確數的公開練習入口，也可自行分享本公開指南。五組用於複習，不是PMP、CAPM、PRINCE2考試、常模等級或招聘線。30題固定，重做提高可能來自記憶；想檢查理解，可換情境並明確列出許可權、證據與數量假設，不使用真實保密專案記錄。