排程與容量複習

六題覆蓋什麼

選定任務使用固定時長、明示依賴與算術，能暴露這些模型內漏取最大值、加法出錯或組合不可達，不測完整排程能力，也不解釋真實團隊失期原因。先看數字旁的假設再選複習，本題不計算速度分數。

走一個新的依賴例子

設準備兩天，之後翻譯四天、製圖六天並行；一天檢查須等兩者。固定時長、資源無限、無間隔時完成時間為2+max(4,6)+1=9天。四項相加十三表示任務時長合計，不是並行時的完成歷時，須明確等待條件。

餘量屬於具體模型

上述四天短支路可晚兩天結束而不移動最終檢查，前提是其他限制不變。資源、日曆、依賴一變，餘量也可改變或消失。任務曾被稱為非關鍵，不代表延誤永遠無害。應依當前模型重算，並按題意區分晚結束與晚開始。

區分容量上限與可組合量

十單位上限不代表整項任務可湊出十以內所有整數。大小一、四、八的總量可為零、一、四、五、八、九、十二、十三，最大可行量九。列舉小集合可免於虛構兩單位碎片。真實規劃還要價值、依賴、風險，填容量只是該練習指定目標。

平均描述過去記錄

算術平均是可比觀測相加除以個數。解釋前核迭代等長及單位一致；平均不保證下次同數，不同團隊規模單位也不自動可比。未來承諾還取決於人員、實際工作、不確定性。本題要描述計算，不規定普遍速率政策。

一次改變一條假設

重畫新例，把製圖從六天改三天。四天翻譯改為控制匯合，總完成時間為七天。解釋控制支路為何變化，不背原答案。再加入共享資源限制，先列還缺哪些資料再報新日期。公式算對也不能彌補模型缺資訊。

限制學習結論

零對、部分、全對均可看全部解析與五篇指南。重測可熟悉本題網路和數字，不證明遷移到未知專案。後續例子用虛構排程，不用團隊私有承諾。作者核模型不等於排程認證、獨立雙語驗證、真實資源方案或準時機率估計。

回顧：最大支路、序列限制和可選組合分別核

新例準備1小時，之後P三小時、Q五小時可並行，最後檢查2小時等兩者完成。固定時長、獨立資源且無間隔時，總歷時1+max(3,5)+2=8小時；P可晚2小時結束而不移動檢查。若新增條件要求P、Q共用同一人且不可重疊，在不額外加入準備或切換時間的模型下，總歷時改成1+3+5+2=11小時，舊餘量不能沿用。另設三項整任務大小2、5、8，容量10且無依賴，各最多選一次；可達總量0、2、5、7、8、10、13、15，最大可行10。先確認依賴、資源及可分割性，再選計算。

一起對照記錄，交換判斷依據

可以問：“哪一條新資源限制使八小時結論失效？容量上限與實際可組合的總量有什麼不同？”先各自標出題定規則、當前證據和仍未知的事，再交換判斷；可只讀、畫圖、用計算器或改一項虛構條件，不比賽速度。比較推理如何跟隨條件，不據正確數評判朋友的領導力、職業資格或專案成功機率。

分享按鈕複製不含答案及正確數的公開練習入口，也可自行分享本公開指南。五組用於複習，不是PMP、CAPM、PRINCE2考試、常模等級或招聘線。30題固定，重做提高可能來自記憶；想檢查理解，可換情境並明確列出許可權、證據與數量假設，不使用真實保密專案記錄。