美國隊長·史蒂夫·羅傑斯

美國隊長的選定角度

Disney的2012團隊介紹裡，史蒂夫·羅傑斯是美國隊長。本版角度是自願創作活動中的清楚共同約定，不測愛國、國籍認同、服從、軍事潛能或道德高下。喜歡討論共同目的，也可同時質疑計劃、拒絕角色，或在需要變化時改約。

一個展台，不同參與理由

小組約做展台，一人想趣味試驗，一人想每人作品都出現。你幫先說共同成果，再選功能。約定不用動機相同，而是給取捨公平討論方式，也讓人能說專案已超過舒服投入的範圍。

約定與另外五種貢獻

鋼鐵俠做試件，索爾帶來活動感；浩克留暫停餘地，黑寡婦接上願分享的資訊，鷹眼做具體小事。美國隊長角度讓貢獻連到人們實際同意的目的，不因此獲得管理別人的權威，也不永久分派領導。

共同承諾可以重新商量

一致有用，前提是約定仍可做、自願。別先把變化當不守承諾，先問還想要原成果嗎。清楚目的可指引更小專案。高計數不確立僵化、美德或領導能力，低計數不表示自私、不能合作。

試一個容許拒絕的約定

一次小組活動前，用一句話寫預期成果，問每人真能貢獻什麼，寫清拒絕或簡化角色的辦法，試後再看約定。檢驗的是共同安排是否好用，不測忠誠、公民品格，也不決定其他場合該不該領導。

18次選擇與每個最高並列

完成18個情境，每項明確對映的選擇給六人物中的一位加一次原始計數，總計18次。每人物出現12次，在四個位置各3次；當題沒出現的人物不算被拒絕。所有最高計數都獲全文；全選A得到每位3次的六方並列。差距僅描述本題本選擇，不是百分比、常模、智力、職業技能或經驗證的人格差異。

回顧：共同目的仍可共同改寫

沿用趣味機關與每人作品都出現的取捨，先各寫想保留什麼，再共同約一個小成果。時間變少時，問哪些可縮減，不把原約定當永久服從。可以只改一句活動說明。回顧關注同意是否仍有效、不同貢獻是否有位置，不用守住最初版本證明忠誠、國民身份或道德，也不據結果推選領導。

借虛構小展台聊貢獻

可以問：“如果展台既想有趣又想放下每人的作品，時間卻縮短，你會怎樣重約一個大家仍願意做的成果？”各想一個做法，再借另一位角色的角度調整。可只想象，不必製作展品、公開經歷或扮演劇情。

可分享公開說明，連結不含答案或計數。六個名字只對應本版選項，不測超能力、智力、健康、政治、道德或職業技能。對方可不熟悉作品、換角色、不回答或結束；不以結果分派團隊地位，也不推斷他人隱私、創傷或隱藏人格。